企業網管必須養成的八大習慣

企業網路管理人員，已逐漸成為企業的核心人物，由於工作的特殊性和要求，能夠不受限制地訪問企業中許多的，甚至所有系統，而一旦稍有閃失，系統和網路就無法訪問、無法運用，最終導致公司蒙受重大損失。

保持良好的工作習慣，可以使企業網管避免犯下不可逆轉的嚴重過失。具體的工作習慣，在下面分享出來，希望對大家有所啟發：

一、放權

在好幾年前，it管理完全不相同。大多數企業不會支援未經it部門同意的任何裝置，許多it支撐團隊奉行「鐵腕控制」。

幸虧，技能界的這種行為基本上離我們遠去。隨著遠端辦公日漸盛行，公司裝置與個人裝置的界限趨於模糊，辦公室的定義也在改變。it部門重新規劃管理範疇內的裝置、能夠履行的政策，又不阻止其他同事高效地完成作業。

二、記入文件

你永遠不知道安全事件何時會發生，也不知道事件發生後你會處於什麼境地。如果完全靠你來拯救公司網路，而你又恰好不在場，那問題可就大了。

這時，請mpls網路服務商或求助其他同事來解決問題，你能提供乙份整潔明了的公司網路狀況文件，對方就能根據你先前整理歸納的文件，迅速地糾正問題。還有一點，這些文件或許還能幫你記憶，尤其是不常變更的一些服務，比如網路、控制器和路由器配置。

三、要有備份計畫

管理員一般監管各種部署和軟硬體公升級。儘管許多專案在設計方面不會有一絲絲改動，但這並不意味著所有專案都能進展順利。因而要有備份計畫，如果最初的行動遇到障礙，具有備份計畫總是很重要。備份計畫應協助你走完剩餘的路，或者協助你恢復到正常狀況，盡量縮短停機時間。

四、永不停止學習

網際網路不斷在改變，人也要隨之不斷學習與進化。豐富的知識儲備會使你成為更好的管理員，甚至獲得更好的晉公升機會和崗位。

五、與利益相關者有效交流

溝通物件應包括公司主管、經理和高管，以便大家對公司網路建設管理達成一致意見。

六、強硬又不失靈活

態度過於強硬，或許導致專案無法獲取領導層同意，但你也需要一定的強硬態度，以確保公司網路不被外行人員干擾，能保持穩定、安全、效能出色。

七、細節很關鍵

留意細節，別掩蓋細節，造成更糟的失誤。

八、別停下反覆測試

別滿足於現狀執行體系。儘管現在網路或許保持穩定、執行順暢，但那只是暫時的。久而久之，會有新技術出現，反覆測試，尋求新視窗，這便於做出更改。

如果你還有其他問題，歡迎進行諮詢**，希望vecloud微雲網路的專業的解決方案，可以解決你目前遇到的問題。