原文**敏捷開發。
規模化敏捷之於專案群，就像scrum之於敏捷團隊。為了建立高質量業務解決方案，企業需要提高自身能力，提公升團隊和技術敏捷性，實現真正的規模化敏捷。
實現團隊和技術敏捷性，首先需要敏捷團隊圍繞共同的達成目標團結起來。
這裡引申出 「 敏捷發布火車（art)」： 在敏捷發布火車上，有著可靠的列車時刻表、固定的開發節奏、標準的敏捷發布速度、可**的計畫。 另外，敏捷發布火車上的人員包括：車長（scrum master）、司機（product manager）、維修人員（system architect）等。
在敏捷發布火車上，由 5—12個敏捷團隊 組成的虛擬、自組織的大型組織通過乙個固定的開發時間進行集中開發，以達成產品的價值交付。 由於整列火車朝著乙個方向前進，因此列車上的人員都是以相同節奏工作的，並保持進度同步。 這保證 車上人員有共同的願景和方向，並能夠提出最終的解決方案 。
「發布火車」建立了乙個能夠最大化 價值交付、創新和可持續性的環境，使團隊圍繞乙個共同的目標團結起來，並應用於乙個精益敏捷的、基於流程的交付模型。
在敏捷價值觀的指導下，每個敏捷團隊通過小批量頻繁交付縮短反饋、交付週期，並根據不 斷變化的使用者需求調整發布計畫。 而且在整個組織中， 每個敏捷團隊都是跨職能的，團隊中所有成員都能夠快速適應跨職能所需技能，這在很大程度上消除了移交和延遲的可能。
通常，敏捷團隊使用多種敏捷方法，包括scrum、xp和看板，大多數人選擇使用以下scrum實踐來配置他們的工作事件：
給出反饋，討論改進流程。
在每個團隊都踐行敏捷的大前提中， safe又提出幾項核心價值觀：
其中，內建質量是關乎價值交付的大事，因此格外重要。所有的敏捷團隊，無論是軟體、硬體相關還是其他，都必須建立高質量的解決方案，並定義他們自己內建的質量實踐。為了防止返工和延遲，質量必須以一種內在、穩定的標準「融入」價值創造中，避免價值創造與質量標準的分離。
內建質量的實踐 有以下幾種途徑：
1.建立價值流通管道
敏捷團隊在產品開發過程中需要消除阻礙價值流動的階段性問題，以實現快速開發和發布高質量的產品。
2.集體所有權及其標準
集體所有權意味著團隊內或多個團隊之間共享開發流程，單個成員的缺席不會影響到產品的調整或開發的進度。同樣，在開發過程中，各項生產指標及其標準經團隊成員商議的結果制定而成，一經確定 不會輕易改變。
3.完成的定義
與上文提到的生產指標及其標準不同，只有當工件和更大的價值增量證明了產品符合質量標準及完整性時，產品才能被認為已經完成。
儘管敏捷團隊在各自的團隊內部能夠達成良好的產品整合效果，但當多個敏捷團隊組合在一起時，小團隊內實施的敏捷無法將各團隊聯絡起來，會導致開發速度和產品質量下降。
規模化敏捷強調的「團隊和技術敏捷」要求各團隊專注於提高內建質量，組建跨職能的團隊，為規模化敏捷搭建堅固、可靠的橋梁。
為什麼現代企業需提高企業敏捷性
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