本篇文章版權由
ecf 和
hp所有
調查顯示:it部門將更具敏捷性 既有基礎設施及既有人員 使首席資訊官們關注雲計算
在乙個充斥著twitter**和即時新聞標題,而且 網際網路計算技術隨處可見的時代,公司必須能 夠對不斷變換的業務狀況作出快速反應。這 種敏捷性對於成功至關重要,正如最近的idg research quickpoll調查所 證實的一樣。企業 級公司的142名受訪物件中,超過一半(54%) 表示敏捷性對於他們的組織來說極其重要或 者非常重要。86%的人員認同商業敏捷性至 少有些重要。
敏捷性,就業務與it部門的交匯而言,是指 擁有最佳的基礎設施— —伺服器、儲存器和聯 網,以及現代應用程式,以快速適應業務變 化。敏捷性保證了公司不會因為僵化的基礎設 施而陷入泥潭,這樣的基礎設施對於變化這一 業務中唯一不變的因素反應遲緩。
調研得出的好訊息是,大多數公司正在努力 清除實現敏捷性的各種障礙。調研表明,實現 該目的的關鍵步驟包括:積極地轉向融合性基礎設施,打破傳統it的職能分割,並為將來靈活的it交付平台打下基礎實現應用程式現代化,對變化的市場狀況或新的營收機會作出幾乎是即時的反應從拼湊性的企業安全解決方案,快速轉變 為一項能夠解決從人員到流程,從技術到 內容,所有方面安全問題的策略。
敏捷性來之不易 敏捷性並不容易實現。quickpoll調查的受訪 物件指出了幾個達成敏捷性的主要阻礙。首先 是基礎設施的現代化或改進的成本,除了實際 的成本之外,同樣還面臨如何從投資回報率的 角度清晰展示進行這樣現代化的價值。所提 出的第二個阻礙是既有技術的存在,包括應用 程式及硬體,以及it員工既有的技能組合,後 者可能更為難以克服。因為人員重新招募將 耗費大量人力物力,很多公司開始考慮雲計算 技術,並考慮尋求外部服務以幫助其過渡為更 具敏捷性的基礎設施。
近期,idg的另一項關於雲計算的主要研究 調查了1500多名大型公司的美國it經理。這項 調研進一步證實了一項正在增進的共識— — 敏捷性與雲計算的關聯。四分之三的受訪物件 表示,通過雲計算實現現代化,所帶來的敏捷 性對於他們的業務非常重要或比較重要。出乎 意料的是,2023年有18%的it預算分配於雲計 算投資。參加調查的這些經理中,60%表示他 們將在今年增加雲計算開支。
顯然,由於各公司面臨的現實是要「以業務 的速度」變得更具敏捷性,雲計算及其提供的 it交付新模式不僅值得首席資訊官重視,而且 需要切實的行動。
最重要的是,首席資訊官們要在2023年實現 效率最大化和現有應用程式現代化的目標,需要克服很多既有的東西,並解決如何展示現代 化的投資回報率這一挑戰。既然敏捷性決定了 公司應對變化的能力,因此它當之無愧地是提公升全球競爭力的首要任務。
是什麼抑制了企業或組織的敏捷性?主要是改進其組織中基礎設施和既有技術的成本。
調查基數:142
改進基礎設施的成本51%
既有技術 可以幫助我們提公升敏捷性的內部it50%
人員不足 內部政策39%
企業文化 38%
複雜的系統缺乏36%
標準化流程35%
本篇文章版權由
ecf 和
hp所有
網路虛擬化提公升IT敏捷性
隨著各種規模的企業開始尋求自身業務的數位化轉型,對敏捷的it基礎設施的需求變得更加尖銳。根據最新出現的案例分析和使用者反饋,網路虛擬化 nv 能夠提公升it的敏捷性。隨著各種規模的企業開始尋求自身業務的數位化轉型,對敏捷的it基礎設施的需求變得更加尖銳。根據最新出現的案例分析和使用者反饋,網路虛擬化...
SAFe必備 提高團隊敏捷性
原文 敏捷開發。規模化敏捷之於專案群,就像scrum之於敏捷團隊。為了建立高質量業務解決方案,企業需要提高自身能力,提公升團隊和技術敏捷性,實現真正的規模化敏捷。實現團隊和技術敏捷性,首先需要敏捷團隊圍繞共同的達成目標團結起來。這裡引申出 敏捷發布火車 art 在敏捷發布火車上,有著可靠的列車時刻表...
敏捷性SOA成功之秘訣(一) 基礎篇
一直以來,測試是都是應用生命週期的乙個單獨活動,使用不同並且沒有關聯的工具。首先,開發團隊會執行一套junit測試套件,作為建設過程的一部分。然後,質量保證團隊會手動建立並執行了一套針對使用者介面的功能測試。一直以來,測試是都是應用生命週期的乙個單獨活動,使用不同並且沒有關聯的工具。首先,開發團隊會...