1、強調統計技術的3個工具：問卷調查，實驗設計，預**幣價值分析
2、使用儲備分析工具的5個過程：6.5活動持續時間估算，7.2估算成本，7.3制定預算，7.4控制成本,11.6控制風險
3、規劃過程組過程唯一在輸出**現變更請求的過程：規劃採購
4、4-13章中唯一不出現專家判斷工具的章節：第8章專案質量管理
5、監控過程組中，輸出唯一沒有變更請求的過程：4.5整體變更控制
6、執行過程組中，輸出中沒有變更請求的3個過程：9.2組建團隊9.3建設團隊10.2管理溝通
7、收尾過程組的兩個過程，輸入都有專案管理計畫
8、監控過程組的所有過程，輸入中都有專案管理計畫
9、執行過程組的過程，輸入中都沒有專案管理計畫，但4.3指導與管理專案執行除外。
10、輸出**現變更請求，都會出現「專案管理計畫更新」，但5.5確認範圍除外
11、規劃過程組、執行過程組、監控過程組輸出中都可以出現「專案檔案更新」，幾乎也都有，9.2，9.3除外。
12、自下而上估算出現在兩個過程：6.3估算資源，7.2估算成本
13、「檢查」作為工具在5.5確認範圍、8.3質量控制兩個過程出現
14、5個過程的輸入中包括「專案章程」：4.2制定專案管理計畫5.1規劃範圍管理、5.2收集需求、5.3定義範圍、13.1識別干係人。
溝通管理 輸入 輸出 工具和技術
十大管理及過程 整體管理 進度管理 範圍管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 干係人管理 風險管理 採購管理 3個過程組包括 規劃溝通管理 管理溝通 控制溝通 過程輸入 工具和技術 輸出規劃 溝通管理 專案管理計畫 干係人登記冊 事業環境因素 組織過程資產 溝通需求分析 溝通技術 溝通模...
進度管理 輸入 輸出 工具和技術
十大管理及過程 整體管理 進度管理 範圍管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 干係人管理 風險管理 採購管理 7個過程組包括 規劃進度管理 定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續時間 制定進度計畫 控制進度 過程輸入 工具和技術 輸出規劃 進度管理 專案管理計畫 專案章程 事...
常用技巧 輸入輸出優化 輸入輸出外掛程式
我們知道cin cout是比較慢的，不過它們可以加速。在 中加入這兩句即可 std ios sync with stdio false std cin.tie 0 加速過後cin的速度與scanf的速度近似 當然，加速過後就不要混用print和cout，scanf和cin了。因為不同步，後果會很嚴重...