一、「拉幫結夥」，真的不好嗎？
在社會裡，存在著很多非常特殊而又普遍的小團隊，比如說某幾個人關係不錯，他們經常一起聊天、一起散步；又或者說大家因為某些共同的興趣而組織到一起的，籃球、足球、爬山、騎行、跳舞、**、讀書等等；甚至有很多人，剛到乙個新團隊，他會去尋找跟他可能有共同交集的人，他自己也搞不清楚，怎麼就跟這些人玩到了一起。這種小團隊太多了，而且我們每個人可能會參與多個團隊，吃飯有飯友群、聊天有聊天群、散步有散步群、興趣有興趣群、甚至吐槽都有吐槽群，因為這就是生活。不管你在任何地方工作或者學習，都不可避免的要加入相關的組織。
二、非正式組織，超出你的想象？
我很早之前也發現了這些現象，在管理學領域，有乙個專業的術語，叫非正式組織，我們常見的飯友群、遛彎群、籃球群、技術群、甚至閒聊的聊天群，其實都在組織裡發揮著巨大的作用：
1、因為它代價很小，成本很低，像一張網一樣把大家粘在一起。
2、非正式組織的概念**於近一百年前的霍桑實驗，不過當時是說員工的情緒會通過非正式組織放大，而今用到組織行為學中也是順其自然，這些小團隊的作用很重要。
三、組織啟示，可以借鑑什麼？
在企業的組織裡，這些可以給我們什麼啟示呢？
1、充分發揮「非正式組織」的優勢和作用，多組建相關組織，營造氛圍；
2、切忌把「非正式組織」變成「正式組織」，非正式的優勢就是自由、靈活、隨意、開放，不要輕易改變組織屬性；
3、「非正式組織」可以變成員工交流和熟悉的最佳實踐，可以增強組織的凝聚力；
4、領導要有意無意的加入部分組織，與員工一起互動，拉近彼此的關係；
5、壞的情緒可以通過「非正式組織」無限蔓延，當然好的情緒也可以通過「非正式組織」無限蔓延，但是壞情緒的傳播速度和範圍遠大於好的情緒；
6、「非正式組織」就藤蔓交織的網路一樣，滲透進組織裡，但是一定注意不能出現與組織文化明顯背離的現象，邊界要控制。
7、我們單位裡做的比較好的有兩類，一種是以吃飯、散步、聊天為主的社交組織；一類是以籃球、羽毛球、跑步為主的運動組織；相關組織其實都需要有人營造氛圍，比如吃飯的時候一起喊一下，打籃球的時候也一起喊一下。
8、不可否認，「非正式組織」已經融入了每個人的工作和生活裡，發揮著難以估量的作用，我們要正視和肯定它的存在。
非正式協議與正式協議的區別
非正式協議是 類的範疇類 範疇類是語言特徵。通過它，您無需子類化就向某個類增加方法 這意味著幾乎所有的物件都是非正式協議的採納者。非正式協議中的方法不必全部實現。在呼叫某個方法之前，呼叫物件會先檢查目標物件是否實現此方法。在可選協議方法被引入 objective c 2.0 之前，非正式協議實質上是...
Object C非正式協議與正式協議的區別
這兩個概念困擾我很久了，一直都很像搞清楚到非正式協議和正式協議有什麼區別和聯絡，下面結合網上的資料和自己的看法談談這個問題。一 非正式協議 顯然這個名詞是相對於正式協議而言的。在解釋非正式協議之前，先引用兩段話 1 在 cocoa設計模式 第六章類別的6.3.2把類別用於非正式協議一節中，這樣寫到 ...
Objective C中的類別和非正式協議
在編寫物件導向的程式時，你經常希望向現有的類新增一些新的行為 你總是能夠為物件提供使用這些新方法的新手段。當希望為現有的類增加新行為時，我們通常會建立子類，但是有時候子類並不方便。例如，你可能會希望為nsstring類增加一些新行為，但是你知道nsstring實際上只是乙個類簇的前台表示，因而無法為...