企業管理初期，他能夠通過一套系統，能夠把企業的經營任務能細化到每乙個部門，每乙個人頭上。那麼這就是乙個簡易的erp階段。他實現了企業的內部協同，這就是軟體定義企業的這樣乙個階段。
可能很多企業現在已經等於說已經跨過這個階段，這是erp的階段。那麼再往上走的話就是乙個介面定義平台的階段。所有的軟體以後的發展方向他都必須是都必須要具備乙個條件。就是說他對外和對內必須有標準化的介面。
那麼通過各種各樣的介面，通過一些專業化的軟體，通過資料的一些互動，物聯網機聯網包括資訊化和自動化裝置，會產生很多系統的資訊孤島。廣義的這個erp協同平台的這個就是需要介面定義平台。那麼這也還處於乙個傳統的erp階段。我們目前所處在的乙個階段，實際上就是在工業互聯的階段。
這也是我們現在智慧型製造2025的它的乙個方向。就是通過這個產業互聯。利用上下游協同的方式，讓產品任何給這個產品提供服務的人，裝置，包括外部組織加工中心，都成為這個組織人員。即服務定義組織，這就是工業互聯。工業互聯其實有兩個層面。第乙個層面我覺得他應該是資料的業務，資料的協同，就是業務活動的協同。
比如說採購的協同，生產的協同，物流的協同，銷售的協同。那麼這是資料層面的。
那麼第二個題就是數位化，就是說工業工業自動化和智慧型化的深度融合。這就是到了乙個數碼化工廠的這麼乙個層面。這個也是我們未來要發展的乙個方向。就是說那麼我們現在所提供的服務，我們未來產品發展的方向要做的就是業務協同，我們拿打造的就是乙個工業網際網路的平台。我們要把所有為品牌商服務的這些組織我們都能夠納入到我們數加服裝管理系統裡面來。通過資料中颱對我們的複雜的業務進行處理，進行快速處理。
這個就是我們數加物聯未來要做的事情。
工業控制層在未來的一段時間之內我們應該不會去涉及。因為工業網際網路相對於我們這種相對於我們這個業務層面來說，它的彈性更大。因為他涉及到裝置，產品的工藝特點，包括企業的組織架構。他一定是以一種解決方案的形式存在。
但是我們的這種商業模式，它是其實有很多相同的地方。所以說我們要做的就是乙個提供的就是乙個資料互動平台。然後我們做的扮演的也是乙個裁判員的角色。
![數加服裝全生命週期管理](
我們可以如果把其他的外部跟我們對接的一些軟體也好。包括我們服裝plm系統裡面的這些包括photoshop也好，ai也好，包括cad也好，各種品牌的cad，以後肯定是乙個對外和對內，而且是一種沒有歧視的協作，這種協作我們不佔任何立場，作為乙個裁判員，我們是不能有雙重身份。
包括對我們工業控制層的mes廠商以後可能會有很多可能有十幾二十家，我們可能會以後一種向外提供一種標準化的介面。跟他們這些優秀的服務廠商進行對接。在這個基礎之上，在上下游協同，高度協同的情況下，那麼企業的這個資訊化時代就會走到更高的水平了。
這個時候就要走到了大資料時代了。就是通過人工智慧ai或者bi的一些手段。那麼實現乙個使用者大資料的營銷，工業大資料的一些資料敏捷分析。那麼提高企業的反應速度。提高企業的科學決策能力，幫助企業降低生產經營中的各種風險啊，包括銷售進行中的各種風險。那這個就是我們未來要走的乙個終極目標。但人工智慧如果要做的話，可能以後我們可能是我們自己會做，也可能會有我們把資料開放給第三方的這種資料中颱去做的。那麼現在我們電子商務時代的erp發展的乙個趨勢就是很明顯的。就是說隨著資訊化程度越來越高，我們這個資訊越來越對稱，我們的流行趨勢越來越短了。那麼市場的需求變化越來越快。很明顯的乙個就是計畫趕不上變化了。
那麼傳統erp裡面最典型的特點:他一定是眼沿著乙個固定的這個邏輯走的。有乙個很明顯的特徵，就是我們所有的業務活動都是以內部訂單為驅動的。而且這個內部訂單,也是我們的生產經營任務或者我們的銷售任務。
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