管理故事逃跑的老黃牛

從前，有乙個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著乙隻可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。

小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：「老牛啊，老牛，你可真是乙個可憐的老黃牛啊！」

「我都被主人打了，你還笑啊！」老黃牛嗚咽著說。

「主人為什麼要打你啊？」小花貓笑得更歡。

老黃牛委屈地說：「主人說我多吃了稻草。可是你也知道，我平時耕地那麼辛苦，流了那麼多汗水，消耗那麼多體力，再說我的塊頭也這麼大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我**有體力下地幹活啊！主人還說，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地幹活，你一旦吃飽了，就會變懶。」

「哦？」小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。

老黃牛繼續說：「我說，主人啊主人，你可是誤會我了，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這麼困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有乙個好收成。」

「但主人還是教訓你了啊！」小花貓說。

「是啊！」老黃牛說，「主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打！」

「想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地；空閒時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草啊！」老黃牛說著又嗚咽起來。

小花貓咯咯地笑起來，說：「你真是乙個又勤快又憨直又老實的老黃牛啊！我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊……」

「那為什麼啊？」老黃牛悲哀地問。

小花貓又咯咯地笑起來，說：「主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀。」

老黃牛呆呆地望著小花貓……

小花貓說著嘆了口氣，說：「你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎？你知道為什麼嗎？」

老黃牛茫然地搖搖頭。

小花貓壓低聲音神秘地說：「主人跟我說過，你現在老了，沒有力氣了，沒什麼用了，他打算明年把你賣給屠宰場。」

老黃牛驚恐地瞪大了兩隻牛眼……

當天夜裡，農夫在床上睡覺，突然被一聲「轟隆」巨響驚醒了，然後聽到一陣急促的「噠噠」聲音由近向遠傳去。

農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈裡的老黃牛已消失得無影無蹤。

這個故事寓意很深。

從管理的角度看存在著以下問題：

其一，對不同型別的下屬用不同的管理方式，因人而異。

善於發現老黃牛和小花貓的不同點，老黃牛任勞任怨，勤勤懇懇，踏踏實實工作，是公司裡面主要出業績的，理應受到好的獎賞，從物質到精神層面，給予認可賞識，這類人可能不會察言觀色，看老闆的臉色行事，不靈活，不會恰當的表現自己，但做事踏實，能獨當一面，值得老闆的信賴，應該給予足夠獎勵；

小花貓乖巧靈敏，會討主人的喜歡，抓老鼠，「獻媚撓癢」，好像和珅和紀曉嵐一樣，管理應該拿捏得準，一是布置任務、監督並有據可查，二是給予小恩小惠，滿足其虛榮，有的員工要利用，有的員工要重用，要善於發現他們的需求，不同員工不同對待；

其二，績效考核不同。對待老黃牛和小花貓用不同考核方法，不同的kpi指標，對他們的工作量給予評估考核。當然，老黃牛和小花貓扮演的角色不同，在公司裡的價值不同，所花費的成本不同，養護成本也不同，不能一概而論，應有針對性的分別對待；目標（指標）設定不同，薪資待遇不同，幹的活兒不同，起得的作用不同；

其三，老闆要善於給老黃牛等下屬經常溝通，對下屬業績工作態度給予積極反饋，表明下屬的態度，不能讓老黃牛等員工去猜老闆的心事，必要是表明自己的態度，該認可的一定給予認可、肯定，讓小花貓沒有背後「說閒話」的機會，旗幟鮮明表明自己態度，讓老黃牛吃「定心丸」，否則，沒有溝通或溝通不多，給小花貓以可趁之機；

其四，對老黃牛的管理方法要「胡蘿蔔加大棒」，而不要單單「大棒」，加強人性化管理，「以牛為本」，必要時適當「對牛彈琴」，到「牛舍」裡「家訪」，看看環境能否好一些，慰問一下下屬，吃的草料偶爾加點小佐料，給些「胡蘿蔔」，給予適當改善，知道你在關心他；

其五，防止老黃牛的流失，特別是些核心骨幹員工，及時了解下屬思想動態，給予及時解疑，建立防止流失機制，氛圍留人，感情留人，事業留人，薪資福利留人，發展留人等，不致於讓骨幹員工流失影響企業正常執行，使企業人力資源系統得以良性迴圈發展。

人有人性，牛有「牛性」，貓有「貓性」，摸準他們的秉性，對症下藥，有的放矢，一定會起到好的作用，管理也會上乙個新台階。

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