從前，有乙個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著乙隻可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。
小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說：「老牛啊，老牛，你可真是乙個可憐的老黃牛啊！」
「我都被主人打了，你還笑啊！」 老黃牛嗚咽著說。
「主人為什麼要打你啊？」小花貓笑得更歡。
老黃牛委屈地說：「主人說我多吃了稻草。可是你也知道，我平時耕地那麼辛苦，流了那麼多汗水，消耗那麼多體力，再說我的塊頭也這麼大，不多吃一點，我會很餓的。餓壞了，我**有體力下地幹活啊！」
「那主人怎麼說的啊？」小花貓問。
「主人說啊，就要讓你每天餓一點，你才能賣力地幹活，你一旦吃飽了，就會變懶。」老黃牛說。
「哦？」小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。
老黃牛繼續說：「我說，主人啊主人，你可是誤會我了啊，自從你把我買來，我就認定要跟著你一輩子，看到你生活這麼困難，只依靠幾畝地營生，我每天都在想，一定要幫助主人把地耕好犁好，來年讓莊稼長得好一些，讓主人有乙個好收成。我還說，有時我在田埂上看到主人的莊稼長勢喜人，我就十分高興，因為這裡面也有我的乙份功勞啊！」
「但主人還是教訓你了啊！」小花貓說。
「是啊！」老黃牛說，「主人說，少說廢話，你這是為了自己偷嘴而狡辯，不服從主人的規定，就得挨打！」
「想想，在耕種季節，我賣力耕地犁地；空閒時候，主人還要讓我馱貨，出遠門時還要騎著我，讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草啊！」老黃牛說著又嗚咽起來。
小花貓咯咯地笑起來，說：「你真是乙個又勤快又憨直又老實的老黃牛啊！我跟你就不一樣了，主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我，還經常帶我出去散步，抱著我睡覺，經常去街上買魚給我吃啊……」
「那為什麼啊？」老黃牛悲哀地問。
小花貓又咯咯地笑起來，說：「主人說，我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊，主人煩惱時，我可以和他說話聊天，還有，主人說，我會逮老鼠，能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀。」
老黃牛呆呆地望著小花貓……
小花貓說著嘆了口氣，說：「你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎？你知道為什麼嗎？」
老黃牛茫然地搖搖頭。
小花貓壓低聲音神秘地說：「主人跟我說過，你現在老了，沒有力氣了，沒什麼用了，他打算明年把你賣給屠宰場。」
老黃牛驚恐地瞪大了兩隻牛眼……
當天夜裡，農夫在床上睡覺，突然被一聲「轟隆」巨響驚醒了，然後聽到一陣急促的「噠噠」聲音由近向遠傳去。農夫慌忙從床上跳下來，點燈，開門，定睛細看，發現牛圈裡的老黃牛已消失得無影無蹤。
以上寓言摘自陳宗早先生的《管理長歌行》。陳先生通過這個寓言告訴管理者：
1、對員工「老黃牛」缺乏基本的信任，完全從管理者自身角度猜度員工「老黃牛」的工作態度，一種以己度人的片面而消極的管理思想；
2、利益分配不科學，沒有從生產效能和崗位職能的角度優化分配方案，沒有體現出多勞多得、少勞少得的公平原則，忽視真正貢獻者；
3、一種自上而下的粗暴式的管理方法，沒有站在員工「老黃牛」角度仔細分析他的實際需求，分配方案、激勵方案和員工的需求不一致；
4、忽視員工「老黃牛」的事業感、成就感、榮譽感和歸屬感方面的情感訴求，僅僅把員工「老黃牛」定位成乙個賺錢工具，通過簡單低階的「胡蘿蔔加大棒」的管理方式來管理員工「老黃牛」，甚至試圖壓榨老黃牛的「最後一滴血」；
5、作為老闆的「農夫」乙個「私」字當頭，從個人情感和好噁角度來評估員工，讓像「小花貓」這樣巧言令色、無實際貢獻和工作能力的員工享受特殊待遇； （咱家店）
6、建立個人小圈子，向小圈子透露公司機密，資訊共享不得當。所以，這一切最終導致員工「老黃牛」的叛逃。（摘自陳宗早先生的《管理長歌行》）
管理寓言 逃跑的老黃牛
從前，有乙個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著乙隻可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說 老牛啊，老牛，你可真是乙個可憐的老黃牛啊！我都被主人打了，你還笑啊！老黃牛嗚咽著說。主人為什麼要打...
管理故事 逃跑的老黃牛
從前，有乙個農夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著乙隻可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。小花貓喵喵地叫了兩聲，笑著對老黃牛說 老牛啊，老牛，你可真是乙個可憐的老黃牛啊！我都被主人打了，你還笑啊！老黃牛嗚咽著說。主人為什麼要打...
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