初創企業總是面臨著救火、融資等「生存」挑戰,尤其在當下的特殊環境中,效率、產能和增長的壓力急劇增大,流動性受阻,融資更加困難和嚴格,使初創企業的生存變得格外艱難。
根據市場調研公司start-up genome的研究報告,新冠肺炎疫情首先衝擊了中國的創業生態系統,其後亞洲和全球其他地區也接連受創。在疫情爆發的前兩個月裡,中國初創企業融資額下降了50% 以上。
大多數初創企業業務結構比較精簡,因此任何來自個人或社會的切實衝擊都會加重對企業生產和運營的負面影響。尤其是新冠肺炎疫情爆發後,員工受到出行限制、隔離或滯留都會進一步加劇這一影響。
**鏈中斷是另乙個需要擔憂的層面。成熟企業在多年的發展中早已實現了**鏈多樣化,而初創企業則傾向選擇較小的**商群體,**鏈更為集中。
中國是基礎元件的主要大宗**市場,新冠肺炎疫情中工廠停工和員工出行限制導致的減產可能會在中短期內給企業訂單執行和增長帶來挑戰。同樣,在外包商無法維持正常業務運營時,呼叫中心和後台工作流程業務也會受到限制。
生產力下降、訂單無法完成將影響所有初創企業的生命線——現金流和流動性。
好訊息是,融資並不會完全消失。只是在目前的環境下,融資會更加困難,完成融資所需的週期會更長,投資者對企業也會更加挑剔。
融資難題將加速**鏈的多樣化(儘管這不是短期能完成的),為確保企業對內和對外的工作交付和可靠性,企業將實施更嚴格的措施來提高生產力、效率和適應力。在這一特殊時期,對資金的需求已成為初創企業生存的關鍵驅動力,因此最重要的變化可能是企業從求增長到求創收的轉變。
同時,新冠肺炎疫情還加快了傳統線下業務的數位化。對智慧型解決方案和先進**鏈技術不斷增長的需求正在推動著自動化技術的發展,以提高生產力,替代傳統的人際互動。
最終,我們將看到初創企業開始重新調整和適應,這一程序越快,企業的生存機會就越大。能夠渡過這一難關的初創企業將更為強大、更有韌性、更有能力在未來的任何重大挑戰面前進行調整和改變,而這正是nutanix的成功經驗。
後疫情時代下,企業數位化轉型之路如何走?
如今,推進數位化轉型正成為多數中國企業的核心戰略,據國際資料公司idc與浪潮聯合發布的 2019年資料及儲存發展研究報告 顯示,2019年中國數位化轉型it支出首次超過非數位化轉型it支出,佔比達到51 後疫情時代的來臨也客觀上推進了企業數位化轉型的步伐。但在探索 實踐過程中,由於一些傳統行業企業的...
企業的後ERP時代
國內應用erp軟體的企業很多,其中成功應用的案例也很多。我公司從2003年開始正式執行,國內包括庫存管理 成功管理 銷售管理和財務管理。從一開始,系統的整合性就很高,所以模組的資料都自動傳送到財務。可以說,我公司應用erp五年多以來,是非常成功的。國內應用erp企業,在當初啟動erp時,大多數都是被...
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