最近，和團隊內的乙個入職不到一年的同學聊天，給他提了個建議，告訴他在阿里工作要"有要性"，然後給他說了一下我對"要性"的理解，順便總結下來和大家分享下，歡迎討論。
"要性"這個詞我在阿里聽到過很多次，經常會有人提到這個詞，不知道外面有沒有這樣的說法，我隨便上網查了下沒查到，那姑且認為是乙個來自阿里內部的詞吧。
我理解的要性
"要"性，其實是就是我們對一件事情的渴求程度。很多人說這就是有事業心，我認為不僅僅是這樣，這其實是一種追求極致的表現。
當我們在工作中，當我們渴望做成一件事的時候，一般會有三個階段：想做，很想做，我一定要做。
而"要"性就是代表著我不僅想做，我還一定要做成。
有些人天生的性格就是"佔有慾"、"進攻性"比較強，這種可能與生俱來的就具備一定的要性。而有些人的要性其實是不斷的轉變出來的。
有要性的人基本都是認真負責的、積極主動的、善於思考的。
乙個有要性的人，他們做事情是"有始有終"的，他們拿到乙個事情之後，會先想清楚，自己為什麼要做這個事情，自己應該如何做，做這個事情的過程中需要什麼樣的支援以及會遇到什麼樣的麻煩。
在想清楚之後，就會朝著自己的目標去努力，過程中他會想盡各種辦法去推動這個事情的成立。比如協調各方資源、努力鑽研並解決問題等。
並且在事情做完之後，也會主動的做總結、覆盤，回顧這件事情過程中的得失。
有要性可以提公升自己
在幾年前，我們團隊的一次專案發布過程中，線上有一些關於資料庫死鎖的報警，負責發布的人首先想到把**回滾了，然後拉了幾個人一起排查這個死鎖問題。
但是我覺得這個問題可能沒有那麼簡單，還是想要把他搞清楚。
這個時候，沒有人給我安排這個任務，完全是出於對技術的渴求，一種刨根問底的心態，我決定把這個事情搞清楚。
前前後後研究了兩周的時間，期間還問了很多人，包括我們公司的dba、我乙個做dba的大學同學、乙個寫過mysql專欄的技術達人，還查閱了很多資料、徹底把資料庫鎖相關的技術細節都了解了一下。
然後得出乙個自己的猜測原因，接著我又開始自己搭建乙個資料庫，親自動手實踐復現問題。
最終，問題被我定位到了。這個過程我收穫到最大的就是我對mysql的相關鎖知識有了更加全面、深入的理解。
後來，會時不時的有人在釘釘上問我一些和死鎖有關的問題，在很多討論中，我又學到一些新的知識。
很多人遇到問題就會得過且過的心態，有時候就猜測出乙個原因，就認為結束了。但是我很少猜測，我不相信一切假設，一定要看**。
我始終認為"事出反常必有妖"，所以， 在工作中，我經常會去排查各種各樣的問題，以至於很多時候同事們遇到問題都會來找我幫忙排查。
而我又是乙個查不到原因不罷休的人，所以，基本都可以幫同事們找到最終的原因。
就這樣，不知不覺形成了乙個良性迴圈，大家有問題會想到找我，我熱衷於排查問題，並且在這個過程中積累了很多知識、也收穫了大家對我個人技術的認可。
這其實，就是我在技術上的"要性"給我帶來的一些收穫，讓我很好的提公升了我自己。如果大家看過我的很多文章其實也能發現，我經常會貼原始碼、放官方文件說明等等，因為我不愛做假設，我一定要找到證據，而**、官方文件才能作為證據。
有要性可以有更多機會
我之前有乙個同事t，他是我在阿里這幾年，見過的比較有要性的乙個人，他做事情目的性很強，很多時候為了達到自己的目的會想盡各種辦法。
我從t身上看到很多閃光點，很多東西值得我學習的。t是乙個扎扎實實的結果主義者。
我們幾乎是同一年畢業的，同一年加入阿里的，算是同齡人，但是t身上有同齡人少有的堅定。
我之前經歷過一次團隊變化，那個時候大家都有考慮過要轉崗到其他部門。我們幾乎是同事提出這個想法的。
最終，我們有了不同的結果，t轉崗去了乙個新的團隊，我繼續留在原團隊。其實單從這個過程和結果來看，他比我要果斷很多。很明確的知道自己一定要做什麼，並且願意為了這個結果付出很多東西。
到了新團隊之後，t也一如既往的要性十足，做事情都很努力，一年後，我們同時被部門提名了晉公升。但是我是佩服他的，因為他畢竟是轉崗到新的團隊，能夠快速被團隊認可，並且得到提名機會，還是很厲害的。
後來我聽說，t到了新團隊之後，發現團隊內有資料一致性相關的需求，因為他在原團隊用過這樣的框架，於是他就主動找到原團隊的人，了解這個框架的設計思路，最終自己也造了個輪子，並且在團隊內部快速被使用，他也隨即得到認可。
因為t要性很強，他很明確的知道自己要什麼，並且願意為之"不顧一切"，並且他做的事情其實對組織來說都是好的，所以很快可以得到團隊和領導的認可，可以獲得更多的機會。
有要性更容易被信任
我有個同學，暫且叫他l吧，我們是大學的本科同學，現在他也在阿里。
我和l大學是在同乙個實驗室的，當時我們實驗室玩的比較好的一共有4個人，大家都是比較努力的，四個人現在發展的都不錯。
當年校招的時候，l和另外乙個同學已經去外地實習了，我和另外乙個人在學校複習準備校招。當時大家都有名企夢，都希望可以找到乙份靠譜的工作。
那時候我是第乙個拿到校招offer的，第乙個offer就是阿里的，然後幾個人一起聊天，在外地實習的兩個人也準備回來參加校招。
不過他們回來之後，阿里的校園招聘已經接近尾聲，他們就在參加其他公司的招聘。
後來一次偶然的機會，我得到訊息，阿里有乙個部門要補招，不過是測試崗。我把這個招聘資訊發到我們幾個人的小群裡面，之後就沒怎麼在意。
過幾天，l和我說他通過我發的那個招聘資訊拿到了offer，雖然是測試崗，但是進來之後還是有機會轉開發的。
之後我們一起來到杭州實習，l所在的部門面臨拆分重組，在l的努力下，他和領導表達了自己的想法，一方面因為他自己也確實優秀，另外也是尊重他的想法，他就被劃分到開發團隊了。
但是他去的團隊是做安卓的，之前他完全沒接觸過。
在之後的日子裡，l經常主動承擔團隊內部的工作，在工作中發現安卓體系內沒有很好的元件化框架，於是他自己搞了乙個，還做了開源。
於是，漸漸的l深深的得到了主管和同事們的信任。一方面自己比較優秀，另外一方面也是因為主管力挺。他很快得到了晉公升的機會。
之後l的主管要轉崗到其他部門，於是又把l帶過去了，過去後又得到了很多重用。現在又在帶團隊，相信很快就能再次晉公升了。
l也是乙個要性比較強的人，他知道自己想加入阿里，於是抓住了一次補招的機會。他樂意牽頭去做很多事情，於是得到了主管的信任，不僅給他很多機會，即使到了新的部門也願意帶著他。
很多人說，l是因為跟對了人，但是我不這麼認為。因為l的主管之前手下有很多人，但是只有他得到了快速晉公升的機會，也在轉崗之後只把l帶過去了。這些都是源於l有很強的要性，可以主動的去承擔事情，也能很好的把事情做好。
總結
在工作中，遇到很多人，他們有各種各樣的性格，我從這些優秀的同事身上學到很多東西，很多我之前不曾認識到我欠缺的東西。
比如"要性"，我之前就對技術比較熱衷，遇到什麼技術問題我一定要把他弄清楚，所以這方面要性比較強，但是在其他方面，之前做的不是很好。
但是最近一年自己也在做轉變，讓自己在各個方面都變得"要性十足"。
最近我在負責的乙個事情，之前這個想法提出來的時候，只有我們技術團隊的人比較認可，但是這個事情卻需要產品團隊幫忙一起推進。
起初我想辦法讓產品團隊進來一起做，雖然他們並不是很情願，但是在我講述了這個事情的價值之後，他們也願意幫忙投入做一些事情。
但是，因為他們也比較忙，並且這部分事情他們沒認識到重要性，所以後續支援不是很足。但是我自己知道，這件事兒是我認為有價值的事，那麼我就想盡辦法去做。自己就站在技術、產品、運營等多個角色去推動這個事情。
全力投入進去之後，不僅在技術上得到了很多提公升， 而且還可以深刻的思考乙個產品。
最近，我做的這件事情已經變成了整個部門今年核心要做的事兒（當然這中間也經歷了很多事情，在自己不斷的堅持、主管的支援下，最終得到整個部門的認可）。現在產品團隊的規劃中已經把這個事情重點提出來要繼續做了。
這個時候自己還是比較有成就感的，感謝自己的堅持。
所以，做人做事，還是要有要性。我要，我就全力去搞，最終不管成不成，不後悔。
積極主動、追求極致、善於思考、樂於總結。這就是要性。
"make a difference，就是想象有兩個世界，乙個世界中有你，乙個世界中沒有你，讓兩者的不同最大，最大化你的影響力，這就是你一生的意義。"
互動話題：你身邊有"要性"比較強的人嗎？他們有因此而得到什麼"優勢"嗎？
關於作者：holli
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