目錄
01 會議必須解決問題
02 會議由專案負責人主持
03 明確4個時間
04 開會的核心是談行動方案
05 會議要得出結論
建議：
1. 會議不是拿來討論問題的，會議必須拿來解決問題。
2. 會議必須要有乙個很明確的主題，而且所有圍繞這個主題的資料要提前準備。
3. 會議的工作方法決定公司兩件事情，乙個是效率，乙個是品質。
【個人解讀】
會議的目的必須明確，可開可不開的會議就不要開。會議是有成本的，必須解決問題的會議才去開。一定要讓與會者明確，為什麼參加這個會議，會議的議題有哪些，他的參與需要發揮什麼樣的作用。而一些臨時會議，往往是被人拉進去開的會，往往是浪費時間，效率低下。會議的準備工作往往決定會議的效率和效果，一定要想辦法做好會前準備的工作。
建議：一般來說解決問題的負責人來做主持人，因為只有他才會想盡辦法讓這個會議有結果。如果不是對這個問題負責的人來主持，他就按流程把會議主持完，但是他絕對不關心會議的結果。
【個人解讀】
現實中，不少會議並不是解決問題的負責人來主持，從而導致會議結果往往流於形式，會後的行動項並沒有定期更新跟蹤。解決問題的負責人主持更加有針對性，聚焦問題，防範思維發散，降低會議效率。
建議：
1. 一定要把行動方案也確定下來，就是做什麼不做什麼，都要確定下來。
2. 乙個有效的會議建議不要超過30分鐘，最長就是40分鐘。
為什麼要這麼短？兩個原因
【個人解讀】
建議：開會的核心主要是談行動方案，不是談觀點，也不是談問題。
【個人解讀】
澄清問題後就是具體行動的待辦項，落實到負責人，預計完成時間，驗收（檢查）人。負責人是現場敲定，也就意味著現場承諾，具有正式命令效果。
建議：如果議而不決，甚至經常無法把會議進行下去，經常跑題，經常爭論並堅持各自的見解，恐怕就無法進行有效的決策了。
【個人解讀】
結論跟會議紀要中的行動項緊密相關，沒有行動項意味著會後沒有要求相關人推進解決會議提到的問題。所以行動項中需要明確交付物，時間，負責人，檢查人。會議紀要全體公開，並定時提醒行動項中的跟進人。
結論是明確的，大家達成共識，防止會後相互扯皮的明確約束說明。
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