節自：
每個公司的產品、運營、商務對標籤的訴求有較大的差異，同時不同的運營團隊的訴求也存在很大差異，⼤而全的標籤框架實際是站在使用者視角搭建的，但是標籤的真正應用者是業務方，所以應該從業務視角來實現。
因此最佳的處理方式是，我們應該放棄頂層的使用者抽象視角，針對各業務線或部門的訴求和實際的應用場景，分別將標籤聚類起來提供給相應部門。
商業同學更關心使用者的消費能力相關的標籤；自駕遊負責同學更關心使用者的位置和出行相關的標籤；車友圈的同學更關注使用者的社交活躍相關的標籤；所以不可能一套標籤覆蓋整個運營團隊， 這種以業務場景倒推標籤需求的方法，能夠與業務場景貼合更緊密，可用性上公升。
1.標籤生成的自助化能夠讓溝通成本降最低。前面講到各業務線對標籤的定義的理解不同，需要標籤系統建設團隊花費大量的時間溝通。如果能夠讓業務方自己定義規則，這必然是溝通成本最低的方式。
2.標籤生成的自助化，可重複修改的規則，降低無效標籤的堆積。業務一直在發展，如果規則一成不變則很難跟上業務節奏的變化。我曾拜訪過一家電商，他們發現半年前定義「母嬰客戶群」的轉化率一直在降低，因此根據實際情況重新修改和定義了「母嬰客戶群」規則，並命名為「母嬰客戶群（新）」，這時之前的規則是無效的，且會一直佔據計算資源……諸如此類，如果支援規則重複修改的話，這一類無效標籤就會大量地消失。
3.釋放資料團隊人力，釋放業務團隊的想象力。資料團隊應該花較多的精力在企業的整個資料中颱或新業務模型方面，而不是處理各業務線的標籤訴求和標籤維護上，自動化的標籤生成能夠極大限度地節省人力和釋放團隊想象力。
1.規則及元資訊維護：標籤相關的規則和元資訊要盡可能的暴露給使用者，讓使用者在使用的時候，能清楚知道標籤的規則是什麼、建立者是誰、維護者是誰、標籤的更新頻率週期等，而不是沒有規則，或者將規則存在標籤建設團隊內部的乙個 word 文件中。
2.排程機制及資訊同步：標籤之間有一些關聯，標籤之間的鏈條斷裂，是否有個排程機制或者資訊同步機制讓大家的工作不被影響。
3.高效統一的輸出介面：將所有的業務資訊和使用者資料資訊彙總在一起，有統一的輸出介面，改變之前需要針對不同的業務系統開發不同介面的情況。
回顧標籤體系構建的三原則，本質上是解決了價值、手段、可持續性三方面的問題：以業務場景倒推需求，讓業務方用起來作為最終目標，讓標籤系統價值得以實現；標籤生成的自助化，它解決的是我們用什麼樣的手段去實現價值；有效的標籤管理機制，意味著一套標籤體系能否可持續性地在一家企業裡面運作下去。
總之，對企業最重要的是：一套標籤系統能不能在業務上用起來，能不能覆蓋更廣泛的需求，而不是乙個大而全的框架。
受眾定向標籤體系
在一些反映使用者興趣類的受眾定向方法 如行為定向 上下文定向等 中，需要乙個標籤體系，將每個使用者對映到其中的乙個或幾個標籤上去。如何規劃合理的標籤體系對廣告產品的運營影響非常大，因此，這是產品策略中特別關鍵的一環。一般來說，這樣的標籤體系有兩種組織方式 一種是按照某個分類法 taxonomy 制定...
如何構建知識體系？
螢幕快照 2018 03 09 上午11.11.49.png 建構知識體系的主要體現的做法 做筆記和思維導圖.一 才能的分類 一 才能的分類 才能的分類 街頭智慧型和科學方法 1.一類是沒看過多少書，也沒上過多少學，但卻能把一件事或乙個企業經營的很好。2.一類是接受過高等教育，做事情擁有一套完整的科...
效能指標體系構建
前言 在這唯快不破的網際網路世界中，快 響應速度 成為良好體驗的乙個重要因素。那麼如何量化響應速度哪？效能指標的分類 為了更好的去監控整個系統的效能，做好全流程的優化，將指標分為了以下3類 對於上述的每一類，衡量標準可能都不一樣，在資料展示方面，主要通過趨勢圖和彙總 來展現，下面來對這3類指標分別細...