產品思維訓練 來一道時間管理的產品面試題

2021-10-05 19:37:37 字數 2458 閱讀 5545

本週話題:

分享一道時間統籌的題。小明5點30分剛運動完,口渴,家裡沒水,朋友6點左右要來家裡吃飯,家裡什麼食材都沒有;鄰居拜託去接幼兒園小朋友,並在6點30左右來接孩子回家,孩子很小必須有人照顧;距居住地最近的菜市場走路5分鐘,路上沒有雜貨店等;幼兒園在相反方向,路途中有商店,步行10分鐘;有自行車,但是車鑰匙不確定放在**;約好朋友下班後給朋友打**。

如果你是小明,你會如何合理安排時間呢?

@查仔文:

需求採集:

1,合理安排時間

2,口渴:喝水

3,接小孩

4,看小孩

5,家裡煮飯

6,買菜

分析:

1,合理安排時間->接待好朋友、照顧好小孩->社交需求

2,口渴:生理需求,時間緊急度高

3,接小孩、看小孩:安全需求,時間緊急度中

4,家裡煮飯、買菜:生理需求、時間緊急度低

5,吃得好:尊重需求,需求彈性高,可叫外賣,可自己煮,可以出去吃(沒有說一定在家裡吃的或者有什麼家裡的特殊活動,如一起在家玩遊戲機什麼的)

6,騎車:需求彈性高,可步行、可打車

排序

喝水-》接小孩-》吃飯

執行

先滴滴乙個車,買水,去接小孩,途中叫個外賣

篩選得看投入產出,這裡接小孩確實沒能確定產出。得分情況。我借了鄰居50萬,討個歡心,幫忙接小孩是應該的。鄰居天天12點在家disco,那我就不接了

不過上面這位大佬說的拒絕需求確實是很多時候的最優解

資源有限

@張鵬:

先花5分鐘找車鑰匙,找到後續出門騎車就行,找不到就步行或者打車(從文中可以看出商店並不遠,打車純屬多此一舉)去買水買菜,到家後,洗菜,做好準備工作,此時,差不多朋友到了,招呼朋友一起做菜,到6:20去接孩子,隨後回家,到家後,和朋友還有孩子一起吃飯

從步行時間來看目標地點都不是很遠

剛運動完,步行是乙個很好的緩解方式

@cypress:

plan a:給朋友打**說家裡沒食材了,讓他路上買菜給他錢。我找車鑰匙5分鐘,找不到就走路去買水。朋友買菜需要一段時間,等他到家了讓他先做菜我去接小孩,到家以後飯做好了帶小孩一起吃飯

plan b:外賣送水外賣點餐等朋友來了一起打遊戲,玩到六點多出去接孩子,回來吃外賣

@小圖騰在閒逛:

他們不想風險的嗎

你接鄰居家的孩子,孩子又不是你的,孩子在家裡玩,朋友帶孩子,你在做飯,孩子有什麼意外

誰能承擔起這個責任

你是還是你朋友

還是鄰居

幫鄰居接孩子能得到什麼收益

這怎麼想都是費力不討好的事情

為什麼一定要幹

要是我,直接給鄰居打**,告訴鄰居沒時間

因為這個需求費力不討好,而且會影響到買菜做飯吃飯

然後出門買菜,順便買瓶水,回家洗菜開開心心吃火鍋

如果快一點還能玩一局王者榮耀

不香嗎要是我我就拒絕

這個需求就不合理

其實我都想把朋友過來給砍了

告訴朋友邊上海底撈不錯

我們去恰海底撈

@方江鋒:

應該打**叫朋友去接小孩

瞬間解決量大難題

這麼一來就兩種結果:

1. 朋友去接了小孩

2. 朋友不來了

從產品角度看,有3個考察點

需求優先順序和緊急度、專案管理、資源調動能力

@你站住:

不會拒絕需求的pm不是乙個好廚師

你都運動完了

還很渴幹嘛幹那麼多事

而且效率低容易出錯

影響自己的正事

你的主線任務是解決自己的累和口渴問題

然後在解決朋友回家吃飯的問題

我感覺拒絕需求很合理

沒有義務去做這件事,是對方要求幫忙,完全沒理由讓小明專門抽時間去做這件事

可以順便做

而且假如你拒絕這個需求鄰居生氣那麼這個鄰居大概可以判斷做人也沒有底線是那種索取型人格

朋友是自己的事情

孩子是別人的事情

為什麼為了別人的事情耽誤自己的事情

假如你有乙個需求要上線是你自己的kpi

關聯部門讓你幫忙解決他們的問題

你放下自己的本職工作幫他t們???

明顯是優先順序的問題

@lk:

同一時段要處理1.口渴2.接孩子、照顧孩子3.和朋友吃飯如果你是小明那個對你來說比較重要就先解決哪個,其他的可以推掉或者約定個其他時間

在現實生活中我就是這麼處理,沒啥可糾結的

我覺得做這個題,不能把自己想成小明,應該開啟上帝模式思考

end

《產品經理的時間管理》讀後感

今日有幸讀到 程式設計師 雜誌上的一篇關於時間管理的文章,覺得挺好,在此總結一下。時間是我們創造效益的基礎成本,每個人的時間成本是一樣的,都是每天24小時,大家的起點是一樣的。如果你能在同樣的時間中比別人創造出更多的成果,你取得成功的可能性就更大。同樣是8個小時,同樣是一堆雜事,有的人手忙腳亂,有的...

產品經理進行時間管理的6個核心點

家分享一下關於時間管理的幾個小技巧。為了少加班,提高工作效率與產出,讓別人認為你是乙個高效的人,從而提公升你的職場影響力。時間管理是產品經理的核心能力,也是評判乙個產品經理能cover事情多少的最核心的點 為什麼產品總監可以同時跟10個專案,而產品助理跟乙個專案都可能會手忙腳亂?這其間除了自身產品能...

閒來無趣,來一道有趣的面試題。

1.首先上陣列。var arr 2.題目 1 請用您認為最優化的方式,將arr中的type為4的資料過濾出來,2 然後按相同的 name date 按天 合併value value累加 3 然後按 value 降序 從大到小 排序,4 最後每行按照 售出 部 的格式,如 小公尺2,2017年06月0...