很多企業在選擇erp系統時，都會非常猶豫，不知道選擇哪款系統符合自己的發展需求，中小型企業的管理人可能會覺得自己不需要實施erp系統，那麼我們該怎麼判斷什麼時候該上erp呢，下面分為企業發展的三個階段簡單聊一下.
中小型企業
中小型企業的特點可能相對來說規模較小，內部管理水平簡單，預算較少，可以很輕鬆就把各個業務流程做好記錄匯報以及總結，那麼就肯定不需要實施erp系統了，這樣實施erp非但沒有給企業帶來實際的效益還有可能會造成企業的負擔，所以在確定上erp時，可以根據企業的業務需求，是否需要規範化管理進行判定，如果因為預算問題而無法上erp可以嘗試使用白碼無**開發平台自行搭建，無需程式設計基礎就可以開發erp、oa、crm系統，只要是企業的業務人員，比較熟悉企業的業務流程都可以很快上手開發，開發速度快，而且在國內也是比較好的乙個無**開發平台，功能較多，所以沒有程式設計基礎的人員看懂軟體的使用文件相對的也是需要花費一定時間。
發展中的企業,需突破瓶頸期
如果是一直處於穩步發展的企業，發展中遇到瓶頸期難以突破，那麼就可以上erp系統，畢竟erp系統如果選擇好的話，可以給企業帶來效益，從而提高企業的核心競爭力，讓企業可以更好的掌握公司的經營狀況，管理人也可以實時檢視經營記錄，而無需下屬總結之後再匯報，這樣就可以減少員工處理業務上的錯誤問題，從而提高工作效率。
大型企業
大型企業更加不用說，erp必不可少，當乙個企業達到一定規模後，各種業務也會隨之增加，想要集中化管理，實現點對點的規範管理尤為重要，優秀的erp系統不僅可以讓你看到非常詳細的本地資料，同時也能很方便的訪問企業的資料彙總。你的系統應該讓你很容易的看到每乙個單獨公司的具體業務流程，因為正是這些個體組成了你整個集團的業務運營情況。從協作的角度來看，乙個erp系統能夠幫助你協調本地和全球的銷售，生產和分銷，以確保每乙個在你的**鏈的相關人員能時刻保持聯絡，提高工作效率。
隨著企業的不斷發展，你的系統應該能夠很容易的去適應新的環境和業務流程。無論你是否是在談論乙個新的國家，新的規定，新的產品線或新的流程，乙個erp系統應該使它無縫地幫助你在任何情況下和地方發展你的業務
新技術成長型企業往往經過四個發展階段
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企業不同發展階段，對會員管理軟體方面的選擇和應用
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