自進場以來我感覺對我觸動最大的還是專案的管理理念比較先進，比之前呆過的任何乙個專案部都要先進。一是班組長工程質量責任制，別的專案部沒有班組長，在這裡班組長是蒙華鐵路第一責任人，提高了隊伍人員的責任心，和榮譽感。專案部的獎勵機制也很健全，對我們分包隊伍、班組長每月進行考核，並根據月中表現兌現一定的金額，這個不在金額多少，主要是一種榮譽。在施工過程中班組長全程監控，如打混凝土，不管什麼時間，班組長一直都在現場，責任感很強。在現場發現的問題都能及時解決，如現場模板打眼，堵眼不到位，班組長立即責令整改，從不拖沓。二是分級制度對施工進度有很大提公升，自檢合格後，複檢專檢完成只需將相關資訊發到質量分級群裡，監理有要求會來驗，沒有的話直接就可進入下道工序。加快了施工進度，也間接提高了我們的效益。
在蒙華專案部我感受最深的就是執行力方面，通常安排完乙個施工任務後，馬上就行動從不拖沓，當然我們也很配合。工作面出來之後馬上就能進行施工，再就是現場的小問題，無論技術問題，還是質量問題，都會迅速整改閉合。包括監理工程師，都會及時到現場指導監督。
在以前的專案部，包括說過的一些事情，領導不負責檢查督促，在這呢，有反饋的制度，做完這件事情你要給我反饋，包括誰執行的，責任到人，整改後要留有**之類的一些依據。質量方面，從我們隊伍一進場，不管是幹的慢還是幹的快，大的質量問題絕對沒有，但是小的質量問題能杜絕的杜絕，能整改的整改。
在隊伍內部管理方面，我們選班組長都是選一些有經驗的，責任心強，執行能力強，服從管理的推薦專案部，經過專案部的培訓考試合格後方可上崗。在我們隊伍內部出現質量問題也是有經濟處罰的，如去年跑模問題對相關班組罰款1000元。罰款不是目的，主要是要讓他們更深刻的認識的自己問題，在技術質量方面有更大的提公升。
在現場施工中讓我比較感動的是，現場的技術質量人員的責任心，有問題找邱工這是我們工人們經常說的話，有各種問題都能給我們解決。比如在現場施工過程中土工格柵數量不足，他及時督促臨時給調了3車，滿足了現場的施工進度。再如部分涵洞的圖紙有**的那種特別的不清楚，不管換了幾家列印社都列印不清楚，還是邱工幫助我們對照電腦把圖紙上所有鋼筋形狀全部標註一遍，一直加班的很晚。這樣的事情還有很多很多，小事情解決大問題，在技術方面的指導也很到位包括報驗，不管何時，天有多晚都會及時來到。及時配合我們施工單位的生產，提高了我們的施工效率。
總之，在蒙華專案部對我們隊伍自身的發展也有很深的影響：管理上了乙個台階，以前是粗放型管理，責任不明確，現在責任到個人，意識上明顯感覺不一樣了，執行力，施工效率方面也有很大的提公升。
PHP PDO 心得體會
關於pdo 我想可以不用做過多的描述，寫一寫最近的使用心得體會 首先 關於如何使用pdo 連線到資料庫 dbms mysql 使用的資料庫 host localhost 選擇的主機 dbname test 選擇的資料庫 user root 登陸的使用者名稱 password 使用者密碼 dsn dm...
銷售心得體會
銷售思維的培養 1.裝可憐讓客戶動惻隱之心是一種方法但是不適合男人 2.身處高位的銷售領導往往擁有給客戶的折扣和動用資源的優勢，不要當綠葉，要按兵不動尋找時機 3.市場上的大客戶與哪家合作就會成為標桿事件，哪家公司就會成為一線公司。4.站在客戶的角度，在業務上給予中肯的意見，得到客戶的感謝和認可。5...
面試心得體會
最近開發人手短缺成了大問題，因此招人也成了乙個重要任務。通過這幾天的面試，對這方面有了一些心得體會。一是it企業需要哪方面素質的人才。我感覺關鍵有兩條，一是能幹活，二是能合作。企業為什麼青睞有經驗的人？因為來了就能幹活。當然對於學生而言，經驗缺乏是一大缺陷，這就要展現另一方面 我具備成為幹活能手的能...