商業保理的分類：
第一類是資料系保理公司，這類公司往往和自身股東或者高管的技術流出身有關，手頭積累了一定的大資料，依靠某一領域或者某一型別客戶，採取資料沉澱分析建立風險模型，設計商業模式，開展業務，之前很多做軟體，做支付的公司基本的思路都是這個模式。
第二類是廠商系保理公司，這類保理公司依靠的是自身股東完善的**鏈體系，龐大的上下游客戶群體，為自己股東或者上下游客戶提供保理服務。這類公司具有得天獨厚的優勢，因為自身處於核心企業地位，所以對商業模式的設計，風險模型的構建，客戶的開發，包括後續融資都具有很不錯的優勢，只需要敲開自己兄弟公司的大門，業務是可以做大的，缺點是很多大企業的兄弟公司這個門也不好開，公司業務發展到一定階段要適度轉型，因為不轉型天花板會很明顯。
第三類是行業系保理公司，基於某乙個細分行業，甚至超細分行業，對該行業進行精耕細作的商業保理公司，我認為該類保理公司是大多數民營商業保理公司的應走路線。從風險的識別和耐受度上來講，普通的民營商業保理公司都和銀行比差的太遠，如果不在乙個細分領域沉下心來，最後往往出現自己承受不了的局面。
第四類是綜合類保理公司，其實這類保理公司他以追求規模為發展要義，大多是具有良好股東背景，融資渠道暢通，做的行業五花八門，名曰細分聚焦，其實雜七雜八也做了好多行業，金融系的幾家公司都有商業保理公司，發展的參差不齊，但是普遍規模做得還可以。還有一些公司開始嘗試做再保理，也挺好的，利用自己的資金優勢，規避自己的業務短處，合理發展，合作共贏。
第五類是產品系保理公司，產品系保理公司一般不限定某些行業，或者限定若干行業不做，以某乙個產品為載體去稱做保理業務，而該類產品所針對的行業又相對比較寬泛，比如商票等。也有一些是自己開發了乙個相對適用範圍寬泛的保理產品去開拓若干行業，比如推反向保理線上化型別的公司。上萬家保理公司現在是八仙過海各顯神通，很難說哪個模式好，哪個模式不好，自己能生存發展就是好的。
商業保理行業的未來發展模式和發展方向：
第一類是向著細分領域發展，基於乙個細分領域發展，具有市場口碑和客戶基礎後也可能向著第
二、第三個細分領域拓展，這個都是細分領域發展的模式，隨著公司的成長，這類公司在細分領域的業務機會，風險識別，融資出口等方面會越來越受到認可。
第二類是平台化發展方向，無論是向著線上交易平台，從做保理的到提供保理交易服務，還是向著交易所方向發展，其實思路都是一樣的，就是甩開主動負債，去做管理工作，當然這個對系統，資金，風險，品牌，團隊都提出了全新的挑戰，屬於厚積薄發型別。
第三類是**鏈化的發展方向，商業保理做時間長了，越發的感覺到心慌，因為商業保理本身這個商業模式在國內就很脆弱，一切建立在核心企業的信用傳導的基礎上的，所以為了避免自身對風險的把控能力不強的的弱勢下去，要對所服務的客戶**鏈化，這個**鏈化指兩個方面，乙個是向客戶的上下游進行拓展和服務，乙個是深度參與企業本身的經營，股債結合，投貸結合。
常見問題：
1、再保理流程複雜，保理業務系統如何快速進行再保理流程審批？
再保理是為了解決保理商資金周轉的問題，配有再保理流程，可以根據業務情況選擇資金方，可直接對接資金方平台，快速完成再保理業務的辦理
2、對於風險控制不到位，如何有效的採取風控措施？
可對接大資料平台，通過第三方資料查詢企業相關資訊， 並形成相關報告儲存在系統中。業務辦理時可在流程節點查 看三方報告，以減少由於風控措施不到位導致的不必 要的損失。
3、核心企業確權難，如何快速完成核心企業確權？
採用全流程控制，各流程節點有專人負責，可對接核心企業erp 系統，對核心企業應收賬款快速完成確權。
主流or消亡？2023年大資料發展將何去何從
在剛剛過去的 大資料元年 僅我國宣稱自己是大資料企業的大概有將近400家，其中典型的大資料企業有200多家。拿到融資的大概有五十多家，整體融資額超過50億元，其中拿到億元融資以上的企業有17家，最高融資額為7以人民幣，估值超過三十億元人民幣的有十家以上，初創一年之內的大資料企業的起始估值大概在10億...
商業保理行業的下一站
保理行業定義及分類 保理業務是指以債權人轉讓其應收賬款為前提,集應收賬款管理 催收 壞賬擔保及融資於一體的綜合性金融服務。相較於傳統的債權融資方式 如銀行貸款 小額貸款 擔保融資等 保理具有審批周期短 操作手續簡單 對於抵押物的資質要求較低 融資成本較低等優點,也在某種程度上促進了行業的井噴式發展。...
當前形勢下與未來幾年的軟體外包服務將何去何從
說起外包，各位程式猿當然都不陌生，就算沒有真正在外包企業工作過，通過各種網路途徑，相信大家也一定對外包這個詞有一定認知。今天突發奇想，簡單來分析一下當前外包企業的當下形式，與未來機遇與挑戰，說的有什麼不對的地方，見諒，輕拍。何為外包 這裡特指軟體外包 外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務...