1、建立有效的風險控制的組織機構
（1）設定風險管理崗位：在汽車金融系統軟體開發專案管理過程中設定風險管理崗位，該崗位的主要職責是在制訂與評估規劃時，從風險管理的角度對專案規劃或計畫進行審核並發表意見，不斷尋找可能出現的任何意外情況，試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法，以隨時處理出現的風險，風險管理者最好是由專案主管以外的人擔任。風險管理崗位的人數依據專案大小來決定，一般2—3人較為適合。
（2）雙專案經理：為汽車金融系統開發專案設定兩個專案經理崗位，乙個負技術崗位，另乙個負責管理崗位。目前，國內的汽車金融系統軟體開發公司的專案經理一般都是一名，而且是技術出生的佔絕對多數，他們主要擅長的是技術研發，在管理方面先天不足，這不利於專案風險管理和控制。通過增加專門的管理經理崗位，可以彌補技術出生的專案經理的不足，提公升汽車金融系統軟體開發專案的管理水平。而且這樣的經驗也已得到了國外業界太多企業的認可。
2、建立有效的風險控制管理過程
汽車金融系統風險管理過程包括培訓，風險識別、風險分析、風險計畫、執行計畫、跟蹤計畫等活動，有效的風險管理過程應是學習型的、持續的和不斷改進的。汽車金融系統軟體公司應建立自己的風險管理資料庫作為風險管理的基礎，並在實施中不斷地更新和完善。
根據企業和專案的實際情況，進行科學的專案風險和控制，對專案的成功研發有著舉足輕重的意義。在汽車金融系統專案開發的過程中，進行必要的專案風險分析，定製符合專案特點的風險評估和監督機制，特別是要定期對專案的風險狀況進行評估和監管，發現意外風險或者是風險超出預期的一定要重點關照。發現問題要立即上報，盡快解決。並建立風險監管日子，實行「崗位負責制」，將汽車金融系統軟體開發專案的風險降到最低。
建立有效的CRM系統
客戶管理系統可以有效把客戶資訊集中在企業的資料庫裡。並且客戶的資料可以被公司各個部門共享，無論是客戶是否聯絡過企業還是企業聯絡過客戶或者客戶增加購買過產品等，這些資訊都是會被記錄的，同時這些資料可以被每乙個和客戶交流的部門管理者都可以查詢到的，讓這個客戶在購買產品的同時還能得到企業的整體的關懷。這只...
建立有效鏈結的關鍵
建立有效鏈結的關鍵 這篇文章是圍繞鏈結來講的，你得了解下其它可促進seo成功的一些因素，像文字元件，它包含了各類可使用的單詞和短語，你的目標觀眾很可能會用這類詞進行搜尋查詢，且這類元件的流行度與指向 的鏈結的數量和質量是息息相關的。其中最重要的 需要記住的 也是大部分 開發商一開始都覺得比較困惑的是...
金融系統中的金鑰要求
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