不知道你是否會經常產生：感覺在公司技術上得不到提公升，想跳槽的想法，但是你會發現乙個有趣的規律，換了一家新公司，三五個月之後，你又會有同樣的想法，它會進入到乙個死迴圈中。
任何一件事情，做過兩三遍之後，都可以用貼上複製來解決。對於一家公司來說，公司的業務是比較固定，它並不是為你量身定做的。當你的成長速度可能會優於公司的成長速度時，你需要靜下心來沉澱自己，而不是通過跳槽來解決問題。但是在公司技術嚴重脫離業界主流的時候，比如現在還在新專案中使用 struts 框架的公司，那趕緊走吧。
得不到成長常常會是乙個偽命題，為什麼這麼說？可以從下面兩點來討論：
工作的本質是解決問題，知識是你解決問題的乙個工具，學識越高不代表解決問題能力越強，兩者沒有必然的聯絡。
所學的每一項技術都是用來解決某些業務場景的，如果你學習了這項技術，但是並不能解決問題，那麼它幾乎沒有什麼競爭力。在職場中，最值錢的不是知識和經驗，你在巨頭公司學習了某些高大上的技術，但是它不代表著你競爭力高，因為脫離了這個平台，這項技術可能就不值錢了。
公司在技術上真的阻礙自己成長了嗎？對於公司使用到的框架，是僅會呼叫 api還是懂其原理了？在條件允許的情況下，是否可以實現乙個破產版的。會呼叫 api 是非常簡單的，只要是乙個正常的程式設計師，都是可以習得這項功能的。
懂框架的實現原理這是難得的，它是檢測你是否熟悉一項技術的標準。比如存活檢測，在負載均衡時就會涉及到伺服器存活檢測。存活檢測一般有兩種實現方式：主動探測和心跳檢測。弄明白了這兩種檢測方式，那麼對於註冊中心的存活檢測、資料庫的存活檢測實現也就差不多知道了，而且在以後學習類似的框架，你也可以快速知道它的實現原理。
得不到成長是否是乙個偽命題，相信你自己知道。平時多問一些問為什麼，會對自己很有幫助。不可否認公司對個人成長的重要性，但是絕大多數情況下，個人的成長速度會優於公司的成長速度，碰到這種情況時，你需要調整好自己，不要頻繁的通過跳槽來解決問題，那樣會讓自己失去競爭力。
除了公司驅動外，自我驅動也是非常重要的，自我驅動是你能持續不斷進步的唯一辦法。在技術學習的道路上，辦法總是比問題多，公司給不了你的，可以自產自銷，比如秒殺場景，公司可能沒有這個業務需求，但是你可以學習秒殺系統如何實現？然後在本地實現乙個破產版的秒殺系統，先把併發指標定製的低一些，看看實現效果，解決遇到的問題，逐步將併發指標提上去，一步一步下來，技術點自然就懂了。
二八原則在這裡也用的上，20 % 的技術可以解決軟體開發中 80% 的業務場景，剩下的 80% 技術，對很多開發人員來說可能這輩子都用不到。
在職場中，最值錢的不是知識和經驗，是解決問題的能力，因為工作的本質是解決問題。知識和經驗可以幫你更好的解決問題，但是當它不能解決問題的時候，那麼它幾乎沒有任何作用。
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