對於前端技術，大廠的關注點和小廠的關注點可能不同。但大廠的聲音更容易得到傳播和放大，從而引領者業界的技術熱點和方向。
但是，大廠的方向不一定是小廠的方向啊！所以小廠的cto應該如何規劃公司的技術發展就非常值得商榷了。比如：
小前端，大中台。看問題的角度非常另闢蹊徑！不一定要隨大流，也可以保持輕量、保持小而美，真的需要用到這麼重的框架嗎？這些東西對於大廠非常重要，可以有效減少不必要的內耗，提高管理效率和資源整合能力，可以為集團的技術生產提高更高的賦能。
但是這玩意對於小廠，或者這麼說吧，整個公司前端不超過 10 人的公司，投資與收益比是小於 1 的，是不划算的，因為不適合。
對於很多 c 側的**，其頁面呈現是如此的靜態，互動是如此地簡單，為什麼要去使用 vue/react 呢？
面向使用者側的產品，語義化可是很重要的，使用者體驗可是很重要的，重要的是使用者，而不是自己的開發時間和開發體驗。
頁面內容直出不香嗎？jquery 難道不香嗎？又簡單又快速，無論是載入體驗還是互動體驗都好，這難道不是最重要的嗎？
不能說這個是新技術，就嘩啦啦把以前的一通實現全部推翻，重構，重來，正好讓我練練新技術，緩解自己焦慮，滿足開發者天生想要使用新技術的衝動。
比如element、iview、van哪一套套 ui 元件庫，特點是資料互動量大、增刪改查頻繁、對效能要求不高、對視覺要求低、功能至上，反正自己人用。
作為技術負責人來說，真正要思考的是，哪些技術是真的值得我們引入的，哪些是只適合別人而並不適合自己的，要實事求是地根據自己的業務和規模來定，拒絕跟風。
我認為作為乙個職業的前端開發，評估在公司這樣乙個商業機構裡是否應用某乙個技術，不應該是這個技術是否流行，不應該是這個技術能否讓我開發爽，也不是是否可以炫耀自己獨家掌握的技術，而應該是這個技術是不是適合我們產品，對使用者和公司帶來的價值有多大，對於同事間協作新人加入後的維護是否方便等。要做到切合實際的技術選型，還真的是很不好把控的。也許是目前的實力還不夠，但這個理念是應該要有，引入一項新技術的時候多從這些角度思考。
99% 的前端都是散布在全中國大大小小的企業中，你們所有關注的，真不是那些高大上的東西，腳踏實地，使用簡單傳統的技術實現對使用者友好，對業務有幫助的產品才是真正的王道，這句話對於這些企業的技術 leader 最受用。
不過話又說回來，下面前端開發人員的技術焦慮怎麼辦？想要應用新技術的衝動**釋放？找點內部專案做啊，幫助公司做點效率提公升的工具和產品之類的，順便可以驗證這個新技術合不合適，坑多不多，對吧，一舉兩得，一箭雙鵰。
總而言之，合適的才是最好的！所謂的熱門技術謹慎用在對外的產品中。在公司內部找專案做，這也不是不可能，但前提是要有充足的業餘時間，如果你花上班時間來做這些專案，領導和老闆是否同意？抑或說先自己實現出來，好用不好用，對公司的價值體現在哪，得到一系列結論，再跟老闆說也不晚。
另外，很多從業者是為了面試，為了好找工作，才迫於要學這些新技術。畢竟網上經常吹風，放出大量的面試題、面試經歷文章，也難免引起從業者的焦慮心態。
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