命運似乎跟我開了個不大不小的玩笑。搞it的，最終投入到一線，進行生產管理了。目的是為了熟悉業務，了解第一線，更好地開發出滿足使用者需要的系統來。
回想起來，自己從事企業資訊化也已經有15年之久了，讀書期間的理想是做一名優秀的架構師，那時候，最感興趣的就是j2ee架構，整天搗鼓ssh，學習spring，最後，到公司，從事研究工作，也是做軟體方面的技術研究，做了三年半的研究， 覺得需要積累一點工廠的實際的經驗，就去生產製造型企業的資訊部門去了，做系統開發一做三年半。而現在，雖然還是從事資訊化這個行業，卻因為系統的開發，需要要到現場的第一線熟悉業務，兼做生產管理，這的確是一大挑戰。對於it人員來說，其實做到最後，最最重要的就是業務，要了解使用者的實際的問題，並從他們的角度去解決問題，那麼你做出來的東西才有生命力，而不是被束之高閣。
it人員轉向 業務管理，需要做到如下幾點： 1．
調整工作方式，原來的it人員，對於現場的管理，不是親歷親為，主要是通過訪談、問卷的方式了解使用者的需求，對於現場的問題不會有深刻的體會，而作為業務人員，需要進行實際的業務操作，需要對於計畫和生產任務、設計任務等負責。 2．
調整心理習慣，原來，作為it人員，具有了資訊化的理論知識，例如對於生產管理來說，就已經有了精益生產，jit，看板管理等理論知識，但在實際的現場，由於國內的生產的組織方式的落後，不能夠達到這樣的要求，就要想辦法，如何從小範圍地改進，一步一步地改良，慢慢地做到精益製造，看板管理，而不是一步到位。 3．
要做到多跑現場，原來在做it的管理時，做不到多跑現場，現在做製造管理，不得不經常跑到生產的一線，了解實際的情況，每天要看生產的報表，每天早上要了解產線的問題。及時進行人員的調整，及時地處理異常，保證及時交貨率。 4．
學會吵架。這是我的前任跟我說的最多的一句囑託，因為製造部是最後一道，所有的矛盾的集中點，工藝指責製造不按工藝進行生產，品管職責製造部品質沒有保障，不良率太高，技術部指責新產品的研製進度太慢，配合不到位等等。需要學會據理力爭，不然就會很被動。 5．
溝通方式的改變。對於工人的溝通，不能文縐縐地，要由文官成為武館，這是今天副總裁的囑託。很多話不講道理，說要兩手插腰，必須按照這麼辦，對於我這個文雅的人來說，的確是個挑戰。
先總結幾點吧！以後慢慢更新感受。
IT從業人員面試經典70問答
原文出處 1 請你自我介紹一下你自己，2 你覺得你個性上最大的優點是什麼？3 說說你最大的缺點？4 你對加班的看法？5 你對薪資的要求？6 在五年的時間內，你的職業規劃？7 你朋友對你的評價？8 你還有什麼問題要問嗎？9 如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你...
IT從業人員如何打破公升值瓶頸
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機器視覺（1） 從業人員細分
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