專案上線任務名稱：***x任務名稱
上線更新說明：
上線提前準備：
上線執行過程：
日誌監控資訊：
待辦事項列表：
注意事項：
master上線分支合併許可權（第1合併人，無法處理情況下啟用backup）：
說明：固定合併master負責人，保證合併**的過程不會產生錯誤。
review**名單列表（各個子系統**至少包含兩個人進行codereview）：
說明：指定數量的**review人，保證**上線的質量。
系統上線負責人：
說明：指定負責人上線，保證上線過程中不出問題。
其他：
提測申請流程：
做好專案的關鍵
個人認為，要做好乙個專案主要有一下幾個關鍵的部分要做好 1 明確需求 在專案開始階段，認真分析需求是一件十分重要的事情。在分析使用者需求的時候一定要多與使用者溝通，明確使用者需要的是什麼，可能在將來有什麼擴充套件，過多的使用者並不需要的功能不要新增，但根據經驗可以留出介面，以後可以擴充功能。2 詳細...
軟體專案 怎樣做好軟體專案驗收工作
軟體專案 怎樣做好軟體專案驗收工作 大中小 軟體專案 怎樣做好軟體專案的驗收工作 專案驗收是公司乃至每個專案成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那麼多人力到專案當中，專案終於可以告一段落，大家都可以輕鬆一下了。專案驗收是一系列細緻工作完成到位的結果，而不是某一...
如何做好軟體專案的驗收工作
專案驗收是公司乃至每個專案成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那麼多人力到專案當中，專案終於可以告一段落，大家都可以輕鬆一下了。專案驗收是一系列細緻工作完成到位的結果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。乙個專案的驗收，一般是由一系列驗收準備工作組...