組織的有效性，取決於其成員是否具有「一致性的行為」
生命是一種品味，每一刻都是你自己的時光。
價值觀之所以產生作用，關鍵在於把價值觀轉化為行動及結果的管理過程，而管理層對此負責。
真正具有「協同」能力的企業，才能獲得足夠的「系統效率」，才可以避免在新技術浪潮中被顛覆的命運。
當企業變價開啟，進而通過合作擁有了滿足顧客需求的新能力時，即使面對數位化時代企業也不需要再焦慮。
對於管理者而言，幫助每乙個成員取得成效，達成目標是必須面對的挑戰，並需要找到解決方案。
概念力是領先品牌的核心要素，概念力就是複雜問題簡單化。
你有相信自己的信念力時，很多奇蹟就會發生。
大自然是人類的最好的贈予者，人類的每乙個進步，每一次成長，每一筆收穫，無不是大自然的回饋。
管理崗的人也必須用經營的邏輯來工作，這是乙個非常明確的要求。
組織的可持續性功能就在於不依賴於人，而依賴角色。組織管理的核心是設計角色。
品牌的內涵必須是生活的內涵，而不是簡單的文化內涵。
要讓員工切實體會過你想達到的服務，因為員工需要知道這個服務是什麼感覺。
維持產品要注意維持它的功能和情感。
生活中，能夠有時間連線過去是件非常有意義的事情。這種連線，讓我們知道來處，知道往昔。
如何駕馭不確定性？ 解決辦法只有乙個，就是你的員工要有持續的創造力。
管理者需要有啟用組織和啟用個人的能力，乙個成功的管理者要善於培養人，更能讓人們相信自我並熱愛工作。
今天的管理已經沒法通過管控去獲得增長，效率和創造，我們必須有能力去做協同，做賦能。
企業家必須給自己乙個訓練，就是相信問題總能解決，解決的方式就是要進行持續奮鬥。
任何乙個企業的行為都會潛移默化地影響員工的行為，以及整個企業的文化或價值觀。
愛是唯一的理性行為，在這個社會人與人之間產生一種愛的關係是十分重要的。
在助人的過程中，更可讓我們發揮己長，了解自己的潛力，利人利己。
確信危機中也有機會，就會找到企業發展的可能性。
堅持貼近顧客，要求企業必須成就顧客而不是自己。
卓越的領導力帶來有序與高效，而一味在意管控與許可權，則帶來的是混亂錯過戰機。
財務必須保守，只有資金的運用是高效能的，才真正具有安度危機的基礎。
在某種意義上企業的戰略是創新市場的戰略，如何成功地將一項創新引入市場是企業戰略的核心。
讓自己安于環境，使環境與自己是乙個正向的互動，對於乙個人的成長和幸福來說，是非常重要的。
企業管理 2023年3 4 月 每日花語
只有當目標與責任清晰的時候，人們才會採取相應的行動，以應對這些變化。當顧客能夠認同你的產品，認為生活中離開你的產品就無法適用的時候，企業的價值就會被釋放出來。戰略並不是乙個以贏利作為選擇依據的行動，而是以持續發展為選擇依據的行動。訓練自己不斷進化去應對變化，在動態中尋求與變化響應最佳的模式，並憑藉其...
2023年企業管理10大前沿觀點
1.領導要給員工希望 大多數的企業領導者對希望避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來並恢復活力。所以，如果你正在領導企業進行變革，請牢記 希望可以成為你的強大 點燃員工的希望，你責無旁貸。2.哈利 波特式營銷 大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異於...
2023年2月15日 考試
一如既往的菜。關鍵是轉換的方法 include using namespace std typedef long long ll struct sh bool operator const sh a,const sh b priority queue q int n ll x,y,z x是原數，z暫...