1.領導要給員工希望
大多數的企業領導者對希望避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來並恢復活力。所以，如果你正在領導企業進行變革，請牢記：希望可以成為你的強大**。點燃員工的希望，你責無旁貸。
2.哈利·波特式營銷
大多數品牌只是針對某個年齡段的人群，這樣做無異於有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題，企業可以考慮創造另外一種品牌，一種與消費者一道成長的品牌，就像哈利·波特的讀者和哈利·波特一道成長一樣。
3.使用者中心型創新
大多數國家，不論是發展中國家，還是發達國家，都將創新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力，並從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支援。但是，它們大多走的是技術促進型創新之路，而丹麥**則走的是一條使用者中心型創新之路。
4.xbrl來了
xbrl是可擴充套件商業報告語言的簡稱，這是一種新的財務和商業資訊報告標準，美國**交易委員會正在進行xbrl的應用試點專案。以後，生成、驗證、彙總以及分析業務與財務資訊將會容易得多，對於企業來說，它們的決策資訊在質量上也將提高，財務報告的流程成本也因此會降低。
5.時勢造就影響力
在暢銷書《引爆流行》中，作者認為，社會流行潮 在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發的。儘管這個理論似乎符合我們的直覺，但是，實際上，理念的大範圍傳播，主要取決於易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決於人際網路的構成這就好比森林火災的範圍大小與引發大火的最初火花沒有多大關係，而與森林本身狀況有很大關係。
6.擺脫分心之苦
開會時不斷檢視手機中的郵件、**資訊、來電，就是所謂的持續分心。與一心多用不同，持續分心是我們為了應付不斷增加的資訊量而做出的適應性反應，它使我們無法專注。現在，人們已開始採取行動，去繁存簡，追求高品質的恬靜生活。
7.向pe**偷藝
公司現在口袋裡有錢了，高管們開始把眼光轉向收購兼併市場，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創造更多的價值，那麼，他們應該學習私人股權**廣撒網、精篩選的收購方式。
8.最好的網路功用網
我們常常假設，如果你搭建起乙個網路平台，網民就會紛至沓來。但是，如果你期望通過網路平台創造真正的價值，你就必須首先對網路的功能和作用進行考慮。之後你才能決定要把哪些人吸引來，他們應該獲得哪些體驗，以及你究竟要採用何種網路技術。沒有乙個好的功用，網路社群只能成為過眼雲煙。
9.奈米世界中的商業
儘管奈米技術可能引發的科技革命已經被討論得沸沸揚揚，但該項技術的社會文化意義和商業意義卻未曾被大眾所意識到。正如資訊科技在過去幾十年裡改變了整個世界一樣，奈米技術在未來幾十年裡也會深刻地改變人們的生活。隨著奈米技術的發展，公司越來越不能依靠製造能力和實物資產取得競爭優勢。總之，當終端使用者能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時，價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解，以及對製造設計圖和製造軟體的設計工作。
10.全球行動 本地思考
過去我們常說公司要放眼全球思考，立足本地行動，企業要調整自己的全球戰略來滿足某地的特定需要。但現在由於有了網際網路和全球資訊系統，公司可以相對容易並且相對廉價地從遙遠的地方獲得資訊。這意味著，公司必須放眼全球行動，立足本地思考，要趕在競爭對手前面從不同資訊源中發現好的創意，並整合到自己的戰略中。
企業管理 2023年2 月 每日花語
組織的有效性，取決於其成員是否具有 一致性的行為 生命是一種品味，每一刻都是你自己的時光。價值觀之所以產生作用，關鍵在於把價值觀轉化為行動及結果的管理過程，而管理層對此負責。真正具有 協同 能力的企業，才能獲得足夠的 系統效率 才可以避免在新技術浪潮中被顛覆的命運。當企業變價開啟，進而通過合作擁有了...
企業管理 2023年3 4 月 每日花語
只有當目標與責任清晰的時候，人們才會採取相應的行動，以應對這些變化。當顧客能夠認同你的產品，認為生活中離開你的產品就無法適用的時候，企業的價值就會被釋放出來。戰略並不是乙個以贏利作為選擇依據的行動，而是以持續發展為選擇依據的行動。訓練自己不斷進化去應對變化，在動態中尋求與變化響應最佳的模式，並憑藉其...
2023年10大企業Web產品
url comsharp cms url 寫道 企業對雲計算saas，社會 的採用正在加速，這是乙個健康的市場，廠商們在艱難的經濟環境中表現良好。2008年即將結束，倒閉，恐慌，危機，蕭條，這些詞彙將隨著2008一起寫入歷史，url write web的編輯們為我們評選了2008年10大企業web產...