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之前在上家公司經歷過一次專案已經完成4個月了才開始啟動測試的情況，專案背景是由於公司在快速發展，測試人員積壓的專案過多人員不足，並且我負責的這個專案測試優先順序較低所以就被一直壓著。
在公司招了一些測試人員時，我的專案也順其自然開始測試，不過測試人員是第一次接觸該專案，並未參與我們前期的需求等一些會議，所以我就預感這次的成本會很高。
由於我們已經處於乙個優先順序較高的新專案研發中，測試人員會有許多細節需要反覆確認，因為比較頻繁導致新專案研發的效率降低，後面經過溝通和測試人員約定好在每天固定時間，確認她不能確認的測試點。
由於測試用例的確認會議沒有詳細的會議紀要，所以導致無法知道4個月前為什麼確認了要測試這個點，我平常是有做好會議紀要或是決策過程的，就是怕以後無法追蹤到某項決策是為什麼得出來的，但是這次測試主導的會議沒有記錄。
所以間隔太久的專案測試需要儲存好現場，以免後續溝通出現錯誤，反覆走了一些彎路降低開發效率。
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