被提拔是能力，更是信任

怎麼做才算靠譜？

作為研發，我們要對我們交付的結果負責，每乙個文件、每一行**都需要認真完成，要對它的質量負責。

保證 qa 在測試的時候，不能有太多的 bug，不能影響與 pm 約定的上線日期。不能讓協同工作的團隊產生不信任感。

另外，隨著業務的不斷迭代，還要考慮系統架構是否需要改進，介面文件是否需要完善，日誌是否記錄完整，資料庫或快取是否需要擴容 等等。

即時反饋

凡事有交代；件件有著落；事事有回音。

摳細節專案誰都能做到 60 分，細節往往決定最終結果。

細節是魔鬼，細節決定成敗。

我覺得做到以上就有提拔的可能，當然還可以做到更好，具體參考《高效能人士的七個習慣》，積極主動、以終為始、要事第

一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。

假如公司發展很快，領導看你表現不錯，決定提拔你帶團隊，你怎麼看待這個事？

做管理的初衷是什麼？

很難在管理路上走的很遠。

技術管理是極其複雜和繁瑣的工作，它遠沒有你想象中的輕鬆和風光，當你做出決策後的結果很多時候跟你的預期不一致時，你的怨氣和轉型痛苦就會出現，這個時候你就會想走這條路是不是走錯了。

對公司：能帶領技術團隊支撐好業務，幫助業務實現公司定的戰略目標。

對團隊：規劃好方向，別讓組員瞎忙，幫助他們成長。

對個人：提公升自身的技術和管理能力。

管事

管人定方向

拿結果

你是被限制了某些能力的上帝

上帝創造世界是多麼新手拈來，任何從西可以隨手一揮，就會出現在現實中，上帝有無比強大的神力，可以做到任何事。你也是上帝，你可以創造虛擬世界，但是你卻沒有上帝那樣的神力，你所需的東西不能新手拈來。另一方面，虛擬世界基於軟體，軟體基於硬體，硬體的現實情況，進一步束縛了你作為上帝的發揮。上帝是乙個人創造了世...

乙個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任

學習並整理一些關於 一線管理 方面的知識。今天分享的是乙個人被提拔，不僅僅是能力，而是信任。雖然聰明的人很多，但是靠譜的人很少，比能力更重要的是工作的投入感和靠譜的態度。那麼問題來了，要怎麼做才算靠譜？主人翁意識 認真負責的態度。積極主動的精神。作為研發，我們要對我們交付的結果負責，每乙個文件 每一...

什麼是情感能力？

情感能力是一種建立在情商以上的 可後天習得的能力，乙個人在工作中表現得出類拔萃也有賴於這種能力。自我意識 激勵 自我調節 同理心和處理人際關係，這五個因素是學習實用技能的基礎，而情感能力決定我們學習到實用技能的潛力有多大。我們的情感能力會顯示出我們把自身潛能發揮出來的程度。比如，擅長服務客戶 的基礎...