同樣來自極客時間黃勇《okr》學習講座。
舉例來說,如果一位員工的「個人 okr」的完成率非常高,說明他的個人能力得到了成
長,或者他對團隊做出了貢獻,這是加分項,決定了漲薪。同時,如果他的 kpi 也達標
了,沒有扣分項,那麼他就有可能得到乙個不錯的考核成績。
我們將考核結果分為四個級別,即 s、a、b、c。其中,s 表示「特級」,即卓越,在整個
團隊中它所佔比例最小,只有 10%。
此外,每種級別都有乙個叫做「倍數」的概念,比如 s 的倍數是 1,a 的倍數是 0.5,這意
味著兩個 a 相當於乙個 s,也可以理解為「a + a = s」。
除了倍數以外,每種級別還分別對應不同的「分數」,比如 s、a、b 的分數依次為 4、2、
1,它們均為正數,但 c 的分數卻為 -1,它為負數,表示不加分,反而要扣分。總之,倍
數用於反映級別對應的比重,分數用於累加級別對應的成績。
由於一年有四個季度,但四個季度對應的自然天數卻不太相同,所以我們將四個季度轉化為
了三個考核週期,即每年考核三次,分別是:
1. 第一次:春節後 ~ 六月底
2. 第二次:七月初 ~ 九月底
3. 第三次:十月初 ~ 春節前
上級為下級進行考核,並將考核結果從高到低進行排序,根據不同級別的比例,將自動決定
每個人對應的級別。將這三次考核結果所產生的級別累加起來,就能計算出每個人對應的考核分數。
比如,某員工三次考核結果分別是 s、a、b,那麼他的「總倍數」為「1 + 0.5 + 0
=1.5」,他的「總分數」為「4 + 2 + 1 =7」。
為了使得最後能計算出乙個具體的「漲薪比例」,我們引入了乙個叫做「漲薪係數」的概
念,並將其設定為 0.015,我們認為這是乙個比較合理的係數。
我們將漲薪比例計算公式定義為:
漲薪比例 = 總倍數 × 總分數 × 漲薪係數
回到以上示例中,該員工一年考核結果為「s a b」,那麼他的最終漲薪比例為「1.5 × 7 ×
0.015 =0.1575」,四捨五入並轉化為百分比後,約等於 16%。假如該員工當前工資是
10000 元,那麼他可漲薪 1600 元,即漲薪後的工資為 101600 元
由於一年有 3 次考核,每次考核有 4 種不同級別,我們根據排列組合,可以得到 20 種不
同的情況,因此根據以上演算法,我們可直接算出每種級別組合所對應的漲薪比例,如下圖所
示:
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