授課：張思鵬sunnyact
你要做的是乙個讓人無可爭議的產品，為了做好他，你必須做好前期的準備工作。你需要去了解你的顧客、競爭對手、產品團隊的實力和需要的技術。你需要從顧客、使用者、競爭對手、分析師、產品團隊、銷售隊伍、市場、公司職員等收集他們能發現的問題和可能的解決辦法。這裡有很多的工作需要你去完成,在「成功的產品背後」這篇文章中有詳細的描述。
建立良好的交流也非常重要，它會影響著產品團隊。如果你的準備工作做的夠好，你也會變得越來越有信心和說服力。
任何乙個好的產品都開始於乙個需求。你必須清楚的了解這個需求，你的產品如何達到這個需求。
產品經理需要提出乙個清晰、簡明的價值主張，讓它很容易被接受，要讓產品團隊、管理人員、使用者、市場人員清楚的明白這個產品到底是什麼意圖。雖然這聽起
來很簡單，但是也只有少數產品才有這樣的價值主張。考慮「velevator pitch
」(電梯間演講、電梯行銷)測試。假設你在做電梯的時候遇到公司ceo，他問你產品的意圖是什麼，你能在電梯到達之前回答這個問題嗎？如果不能，你就還有
工作需要做。也許是你的說明沒有針對性，他可能表現出來和其他產品做的沒有什麼明顯區別；也許你提出的觀點不能和你的使用者產生共鳴；也許你解決的是乙個非常規的問題，可能你想應用一種技術。這個價值主張可能需要滿足公司的產品戰略。注意你不需要闡述太多的細節，從某些方面來說，乙個有價值的觀點應當是越簡越好。
產品需求需要確切的指出這個產品發布的目標，同樣的這個目標也有優先之分。例如，你的目標可能是：1）易用，2）零售價不足$100，3）和前期產品很好的結合。然後你需要說明如何去測算。對於「易用」這類專案，你需要明確指出產品可用性達到某個水平。這是通常用目標使用者來定義。可用性工程師能測算出你的產品對目標使用者的可用性，也測算出可用性問題的嚴重程度，同樣你可以說明沒有重大的可用性問題。
這裡的關鍵就是讓每個人都知道產品成功的時候是什麼樣，還有給產品團隊在設計和實施中遇到問題如何進行取捨的指導。
產品經理 知識總結
一聽 客戶代表陳述，不要中途打斷，繪出基本脈絡 二問 具體的崗位，資料與規則，分支與異常 三讀 繪圖複述，客戶代表驗證，達成共識 馬斯洛需求 第一層次 生理上的需要 第二層次 安全上的需要 第三層次 情感和歸屬的需要 第四層次 尊重的需要 第五層次 自我實現的需要 第六層次 超自我實現應用 三部曲1...
產品經理 課堂總結
1 授課 張思鵬sunnyact 泉舟時代創新創業中心 2 課堂筆記 一 產品方向設計 1.需求分析 1 產品定位 2 目標使用者 3 產品盈利 2.市場調研 1 使用者 詢問目標使用者對目前所用的產品的優缺點的看法 行業 搜尋行業調查報告 艾瑞網 199it 2 調研材料 附件 資料 檔案 談話內...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...