1.企業能量模型
可以想象乙個場景：乙個人正在推巨石上山；做產品，就是把這塊千鈞之石推上萬仞之巔，獲得盡可能大的勢能，然後在最高點一把推下去，用營銷和渠道減小阻力，把勢能轉化為最大的動能，獲得盡可能深遠的使用者覆蓋。
營銷：就是占領使用者心智，讓使用者「想得起」你；渠道：是能夠讓使用者觸手可及，讓使用者「買得到」你；縈繞於心，觸手可得。
營銷不是要一下子幹件大事兒，而是要做對一系列小事兒；把這些小事都做對了，也許你就能四兩撥千斤，用最小的成本，達到最超乎預期的效果。
2.在獎勵機制表裡，有明確的做什麼事就會得到相應獎勵，獎勵也許是多巴胺、內啡肽、血清素。
多巴胺是人在確定動機後，支援著他不斷攀登，享受過程，完成目標的化學物質。
內啡肽：我們大腦裡會分泌一些內源的，類似嗎啡的物質叫內啡肽。
血清素：是讓人單純開心的一種化學物質。比如，最好的控制抑鬱的藥，都是刺激血清素釋放的或者說增強血清素功能的。
想要獲得快樂有三種方法：
①通過目的性很強的多巴胺，去找事情做（eg：完成艱難的工作）
②通過長時間持續鍛鍊去刺激內啡肽
③刺激能讓大腦覺得單純開心的血清素
3.認知科學與神經科學
認知科學就像神農嘗百草，不斷測試，摸索經驗結論
神經科學是從基因，原理級的角度去思考研究
4.運用獎勵機制表
所有的行為都可以分為：本能行為和習得行為
習得行為：就是上學後學到的那些
本能行為：基本上就是趨利避害（避害：不避天敵可能就要死掉了；趨利：讓你得到吃的，但這個趨利的同時會讓我大腦得到很愉悅的滿足）
在商業的獎勵機制表中，讓使用者更快樂的因素有比較優勢、安全感、還有炫耀。
模型的評估 效能量度
對學習器的泛化能力的評估需要一套標準，也就是效能量度 performance measure 使用不同的效能量度往往會導致不同的評判結果，所以模型的好壞是相對的。所以什麼樣的模型是好的不僅取決於演算法和資料，還取決於任務需求。不要以為的掉進更複雜更難的模型就一定更好的陷阱。回到模型評估 回歸任務中，...
新版FAQ的變化 獎勵機制的變化
對faq貢獻者的獎勵，在faq被審核通過後，將不再立即給與獎勵，而在faq被閱讀到一定次數，並且faq被一定次數的人評價為有用後，才會獎勵。faq這部分的獎勵，主要有兩類人 1 faq整理者 對 faq 整理者的獎勵，是 faq被審核通過，大眾可以看到這個faq後，並且這個faq被閱讀次數達到一定數...
使用者獎勵體系有哪些反作弊的機制？
營銷活動中，系統刷獎 刷票 刷券的人群，俗稱羊毛黨，常以低成本甚至零成本換取利潤。對於羊毛黨，大家是又愛又恨。羊毛黨通過大量的手機號和ip 接入打碼平台，批量註冊各類電商以及o2o帳號，使用批量操作軟體刷取商家活動資源，已經實現賺錢自動化和產業化，俗稱 躺著賺錢 羊毛黨可使用群控裝置批量領取優惠券，...