2月19日，聯通公布2023年1月運營資料稱，移動業務發展勢頭良好，當月移動出賬使用者淨增517.4萬戶，4g使用者也淨增526.5萬戶。
此時，距2023年8月，原中國電信董事長王曉初掌舵聯通，正值半年。
對此，我的觀點是：天時不如地利，地利不如人和。
1、首先看資料，聯通已經 「止血見底」
在此之前，從2023年2月開始，聯通已經有連續11個月使用者淨流失。
在這一年裡，聯通的移動**使用者，從2023年的增長超過4000萬，滑落為流失1244萬，寬頻使用者增長也放緩一倍，本地**的流失更從430萬增加到了近820萬，各項業務都在惡化。（詳見我之前的文章《運營商的2015：崩潰、逆襲與新時代》：
而現在，聯通的移動使用者開始回公升。
在2023年1月，聯通移動出賬使用者淨增517.4萬戶，累計總數達到25749.1萬戶，移動服務收入也環比上月有增長。
其中乙個細節是，聯通2023年的財報顯示，2023年的移動使用者總數是28665.7萬，這個數字跟最新淨出賬使用者資料差了3434萬。其原因在於統計口徑變化，財報資料是按照在網使用者進行統計，而從今年一月起，聯通已開始按照出賬使用者作為統計口徑。
而就形勢預判，未來一段時間，聯通也仍將持續業績回穩趨勢。
2、聯通4g「大躍進」，資金懸念待解
聯通使用者的增長，主要來自於4g。
這也正是王曉初履新後，帶給聯通的最重要調整。
2023年12月，中國聯通確立「實施聚焦戰略、創新合作發展、推進創新驅動」的戰略思路，而通過資源聚焦以及開放合作，快速打造4g精品網路，加快使用者向4g網路遷移，正是最關鍵、最重要的舉措。
此外，今年2月，中國聯通啟動了覆蓋2016-2017兩年的lte fdd三期網路招標與建設，規模達46.9萬個基站，涉及全國334個城市。預計工程完成後，聯通4g基站保有量將接近90萬個。
而在終端方面，中國聯通也重點聚焦4g終端，中高階堅持走「全網通」路線。
這個工程的浩大程度，堪比中移動2023年的td-lte大躍進。彼時，中移動正是通過畢全功於一役的竭力衝刺，取得了如今在4g市場上的戰略優勢。
問題在於，聯通如何解決資金問題？
據業內人士**，僅三期招標的集採金額就將達240億人民幣，加上配套成本和建設成本，在網路建設方面的支出可能超過300億人民幣。
同時，中國聯通還將向終端廠商提供450億元的補貼，以拉動實現1.5億台的年銷售目標。
與此對應的是，聯通此前的財務狀況一直堪憂。
在2023年，聯通的債務資本比已經高達79%，債務超過3000億，其淨利潤僅120.6億。而在2023年前三季度，聯通的淨利潤也只有81.8億，同比大跌22.6%。
我猜測，未來數月內，聯通或將在資本市場展開新一輪的募資，或通過股權/業務合作充實現金流，支撐這一關鍵戰略順利推進。
而以王曉初在資本市場的影響力，以及在業界的口碑，這還算不上乙個棘手難題。
3、2016三國殺：電聯合力抗移動
雖然從內部看，聯通已經度過「最艱難的時刻」，但從競爭來看，它依然相對落後。
而中電信已建設的4g基站目前也達約50萬個，並在人口密集的城市區域，發力實現300mbps速率載波聚合的天翼4g+，以**地區網速優勢爭奪市場。
三家之中，聯通追趕最晚。可以說，聯通還在實現網路「廣覆蓋」，其他兩家已經開始更進一步的深度覆蓋和精細化運營。
不過，對於運營商這種員工以十萬計的龐然大物，決定成敗的另乙個關鍵因素，在於士氣人心。與子同袍，戳力奮戰者為上；人浮於事，碌碌無為者為中，內耗不絕，亂相橫生者為下。
中移動td-scdma時代的難作為，到td-lte時代的奮起，正是前例。
而王曉初履新後，聯通上下心態煥然一新，士氣大振，摘取人和，正是砥礪求新之時。聯通能否扭轉市場格局，2016有待觀察。
此外，由於電信聯通均勢弱，而且都以fdd lte建網，所以兩家已在網路、終端等層面，展開全方位的共建共享及戰略協同。
蜀吳聯手抗曹之勢，已成。
《止學》 隋 文中子 王通
止學 隋 文中子 王通 智卷一 智極則愚也。聖人不患智寡，患德之有失焉。譯文 過於聰明就是愚蠢了。聖人不擔心自己的智謀少，而擔心自己的品德有缺失。才高非智，智者弗顯也。位尊實危，智者不就也。大智知止，小智惟謀。智有窮而道無盡哉。譯文 才能出眾不是智慧型，有智慧型的人並不顯露自己。地位尊崇其實充滿危險...