這裡我先引用一下
gb/t19000
――2008
《質量管理體系
基礎和術語
》裡的兩個概念：
產品product：過程的結果
專案project：由一組有起止日期的、協調和受控的活動組成的獨特過程，該過程要達到符合包括時間、成本和資源約束條件在內的規定要求的目標
由上看出，產品必定產生於專案，但專案不一定會產生產品。我本人對這個概念不是很滿意；舉乙個例子
:微軟為
windows
產品建立了許多個專案，即產品也會產生專案。其實上面的定義是沒有錯的！產品是過程的結果，指的是已經具體化的實物，如
windows98
；但後面的
windows
產品則指的是具有
windows
血統的系列內
容，既包括已經實
現的，也包括未實現的，與人的「某些」需要更為貼近，而這種需要可由
windows98
或windows x
來滿足，是一種「長期」的需要。
我不想混淆概念，只是在這裡要說明一下我們將要討論的「產品」指的是長期滿足某方面需求而不斷發展完善的產品。
「進化」是產品的最大特點。就像自然物種的進化一樣，在經過長期的歷史檢驗所保留下來的產品必然會有著優良的基因及頑強的適應能力。專案自身是沒有進化而言的，他的價值只能用產品來體現，產品的進化必須由一系列「緊密相關而優雅精巧」的專案來推動的。
所以專案開發自然而然地佔據了我們絕大多數的工作內容和工作時間，我們的績效也會直接與專案掛鉤。為了效益的最大化，每個人都想多做專案且盡快實現專案。這讓我們的專案有些目光短淺，只考慮當前利益，而不願為潛在的問題多付出代價，同時也因為這些潛在的問題可能會獲得下一次立項的機會，從而增加我們的收入。這種硬性的工作方式時間長了，產品會「進化」得臃腫、複雜、難以維護。更可悲的是產品人員即使知道潛在的問題，大多數情況下也不能做合理的決定，因為產品人員是發散的。
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