2023年，經過試驗、評估和概念驗證之後，nfv終於逐漸落地。然而對於運營商來說，都面臨著業務上雲過程中的經濟和技術方面的巨大挑戰。
財政預算
通常，當運營商為nfv的落地鋪路籌畫時，財政預算是重中之重。一些處於nfv實施階段的運營團隊表示，財政預算往往不足以支援實現虛擬化，在雲平台推出的早期階段尤其如此。運營商對傳統it實現的資本支出和運營支出加以分析，結果表明超過80-90％的預算被應用於資本支出，而雲平台本質上要求純粹的按需付費的運營模式。
因此，從投資的角度來看，預計運營商的財政支出的70%集中於vnf，剩下的30%將被應用於nfv基礎設施建設。nep（網路裝置提供商）正與專業軟體**商合作開發vnf。在某些情況下，nep甚至可以為運營商部署vim提供資金。他們計畫在五年的時間內收回成本並開始盈利，他們希望運營商部署更多的vnf以獲得新的收入**。
廠商技術風暴
隨著nep為網路提供商承擔其vim，運營商必須更加謹慎，避免被廠商鎖定。nfv看似是在網路孤島中建立乙個真正均勻的平台 ，實際上運營商nfv環境是分散的，這也是nfv目前正在著手解決的一大問題。
運營商也是自己成功的犧牲品。訂閱者對最新的手機十分挑剔，它需具有最高的規格和最快的網路速度。為了實現這一點，運營商別無選擇，只能加大投入並將nfv系統外包給大的廠商開發。因此業界可以看到的怪現象就是nfv形成了vgilan、虛擬化ip多**子系統（vims）孤島，由於每個nep都有自己的nfv manager，這些nfvm總是孤立地工作。這違背了nfv的開放式架構和無縫互操作性的初衷。
那麼運營商可以從多個**商處購買基礎設施以避免這種風險嗎？不幸的是，不能。目前nep的基礎設施成熟水平還不能實現這一目標。
好訊息是如果nem**商贏得合同，運營商就有利的許可安排進行談判。僅基於硬體的商業案例在今天的商用硬體（cots）環境下遠遠不足，運營商需要將硬體、許可和流程變更納入業務案例。
抓住nfv東風
運營商私有雲中必須具有明確的操作和功能kpi（關鍵效能指標）。這些資料意味著給定的服務鏈已經啟動並執行，還表明nfv正在為運營商提供價值。為享受nfv部署的全部優勢，運營商需要更加敏捷，它應該具備利用不斷變化的市場條件不斷遷移且具備創新能力。
運營商向雲端遷移是任重道遠的，因為nfv還未成熟。運營商需要開展正確的業務模式、敏捷技術流程以及有效的領導才能使nfv取得成功，否則，nfv最終將成為乙個漸進式的變革，而不是真正革命性的轉變。
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