英特爾的輓歌 看錯一部錯失幾十年一遇的機會

2021-09-23 08:31:43 字數 1369 閱讀 9806

1.2萬員工將不得不離開英特爾,這一數量佔英特爾全部員工的比例超過10%,然而,這一切的發生並沒有理由,也不需要理由。20年前雄霸全球晶元產業的科技巨頭英特爾並沒有虧損,相反,2023年第一季度財報顯示,英特爾的商業利潤仍然在增長,可英特爾仍然選擇裁員,而經營性裁員通常在商業領域意味著,英特爾將對現有業務結構進行一定的改組或者公升級。

20年前,整個中國的初代電腦使用者,通常在選購電腦裝置時,只有兩種選擇,一種是購買**高昂的品牌機,譬如康柏,通常家用級的中偏高配置,**會在1.5萬人民幣以上。另一種則是選擇組裝機,即自己到電腦配件**,選購晶元,主機板,硬碟,記憶體,音效卡,顯示卡,光碟機,接著電腦配件**的工作人員會在短短乙個小時內把配件組合成為一台台式電腦,**通常會比品牌電腦便宜20%-30%左右。不管哪種方式,幾乎那個時代的電腦使用者都會在看配置單的時候,著重觀察晶元是否屬於英特爾出品,在經歷過那個時代的使用者心目中,英特爾是強大且不可能被擊敗的,代表著專業級使用者的理想選擇。

在那段歲月中,中國網際網路的連線科技還處在較為原始的狀態,多數家用電腦配置的是modem數據機,用**線連線網路時會發出陣陣刺耳的蜂鳴,且大致頻寬水平只能滿足文字頁面的瀏覽。

即便如此,英特爾仍然不可能被擊敗,作為電腦晶元提供商,其與硬體廠商聯手,用推廣返點幫助「一顆奔騰的芯」成為膾炙人口的共識,也成為諸多商學院在20年後仍然津津樂道的經典b2b2c的品牌營銷案例。

英特爾在商業路途的一馬平川,一直維繫到移動網際網路問世的前夜。如果英特爾有機會重新選擇,一定不會錯過移動網際網路背後的產業級紅利,可在殘酷的歷史上,英特爾作為晶元技術與晶元市場的領頭羊,偏偏陰差陽錯地看輕了移動網際網路,認為移動網際網路只是pc網際網路的補充而不是替代技術,於是,英特爾的隕落無可規避,從產品戰略到市場戰略,英特爾錯過了智慧型手機與智慧型平板晶元市場的最佳契機,等到南柯夢醒,才驚訝地發現移動智慧型裝置晶元領域的增量已落他人口袋,且這樣的商業機會通常只會在數十年內出現很偶然的一次。

這就是戰略錯誤的代價,視線回到2023年,全球的pc(含筆記本)電腦的出貨量,即將在未來2-3年內到達拐點,人口紅利不再,公升級與迭代的需求規模很難再支撐高速增長的利潤**。相反,移動網際網路帶來的智慧型裝置普及需求,卻帶來勢不可擋的市場紅利。如果只是簡單的此消彼長,英特爾不會默默垂淚,但問題是在全新的移動裝置晶元產業價值高地上,英特爾壓倒性的統治力蕩然無存,高通、聯發科、三星三家壟斷安卓裝置移動晶元市場超過85%的比例,而曾經輝煌的巨頭英特爾,通常在市占率報表上,只有不起眼的3%到3.5%區間。

商戰殘酷,外部商業環境變化常常暗示著商業邊界正被不知不覺地改寫,任何具備壓倒性優勢的巨頭,都可能在變化中成為科技潮流的炮灰。晶元巨頭英特爾如此,曾經傲視天下的頂級門戶雅虎如此,曾經依賴作業系統躺著數錢的微軟也是如此。

好在,英特爾至少在ios裝置上還有那麼一些市占率,不至於徹底被pc晶元跌量而一擊致命,但對英特爾來說,裁員只是表象,想要走出泥潭,總得再拿出一些足夠分量的創新手段才行。

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