在很多saas業務中，這種現象也轉化成了現金流問題，因為他們可能只能獲得按月付費的客戶。為了說明這個問題，我們在這裡建了乙個簡單的excel模型。在這個模型裡，我們花費6000美元獲得客戶，每個月按500美元的比率向他們收費。看看模型裡的這兩個圖表：
如果我們在乙個客戶上遇到了現金流的低谷，那麼如果與此同時，我們開始做的非常好並且收穫了更多客戶的時候會發生什麼呢?該模型表明，如果我們提高了訂閱增長率，損益/現金流低谷會變得更深。
但這僅僅是黎明前的黑暗，因為最終會從客戶群那裡獲得足夠的利潤/資金以涵蓋開發新客戶所需的投資。從這點來看，業務會轉為盈利/正現金流——假設你決定不增加市場營銷方面的花銷。而且正如預料的那樣，客戶增長的速度越快，曲線就變得越積極，看起來更好。
如果計畫進展得順利，你可以決定是時候「踩油門」(增加銷售開拓方面的投入、招聘更多的銷售代表、增加資料中心容量等)從而加快爭取客戶的速率。令很多投資者和董事會驚訝的是，在saas商業模型中，即使是在完美的執**況下，通常需要通過壓榨盈利和現金流來獲得加速增長。
一旦這個產品開始開始能夠看到明顯的向好，投資者就可以期待虧損/現金流失減少，是嗎?相反，這正是追加投資的最佳時機。這樣會導致虧損再次增加。 下圖所示的**就印證這個問題：
請注意在示例圖表中每月五名客戶的模型最終擁有更加明顯的增長率，但你需要逾越另一道難關才能夠達到那種模式。很多經理人和投資者很難接受的是，剛到了扭轉局勢的拐點又要重新進入低谷模式。
當然這是早期的乙個特殊挑戰，你要向投資者說明為什麼需要額外現金進行下一輪加速。但是這不僅僅是乙個啟動問題。在netsuite，即使作為乙個上市公司，我們的營收增長率在過去三年中每年都增加。那就意味著，在每個年度計畫中將會增加對銷路拓展和銷售能力的投資，在一段時間內這將增加支出及資金流出，而後才能開始獲利及資金回流。只要你在提高營收增長率，圍繞這一現象的管理和資訊傳遞工作會是任何一家saas公司格局中永久的一部分。
增長為何如此重要?
我們認為，當一項業務呈現出能夠成功的趨勢時，就應該加大投資力度來提高增長率。你可能會問的問題：為什麼?
saas通常是乙個「贏者全拿」的遊戲，因此重要的是盡快的搶占市場份額，從而確認在你的領域你是贏家。假設你能講述乙個故事，能夠展示增長最終會帶來獲利，華爾街、併購公司和風險投資家全都以更高的價值來獲得更高的增長。這對於某個特定領域的市場領導者來說，這也是獨有的。
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