從領導層面來看，很難反對目前devops趨勢的目標。devops旨在將公司應用開發團隊所進行的工作與其系統運營團隊的工作相結合。目的是通過更好的溝通，標準化、簡化、協作和自動化來提高這項工作的質量和流程。
devops構建在促進系統思維和快速創造價值的精益和敏捷開發實踐中。在很多方面，devops趨勢讓it專業人士明白，他們是業務**鏈中的關鍵環節，而不是專注於具體it功能的技術專家。這些都是值得稱道的目的和目標。
然而，需要指出，這些目的和目標不是新的——它們不是由devops實踐建立的。it企業早已有了實現它們的方法、框架、工具和規範性指導。我們的行業有很多關於如何改進溝通和促進標準化、簡化和協作的最佳實踐和指導。幾十年來的it工具已經能夠實現更高水平的整合和自動化。
儘管各種方法長期以來一直在解決我們內部的it交付問題，但事實上，我們的實際體驗是隔離的文化，孤立的領導，工藝引數變化和工具戰略，將更多的價值放在「最好的」的軟體上，而不是整合it管理套件。
那麼，現在和過去20年有什麼不同？為什麼我們認為devops和其他框架相比，會取得成功，帶來有意義的變化？
這些問題的答案並不在於devops趨勢的新特性或獨特之處，而在於推動it變革的外部壓力。
和大多數自助或個人改進計畫一樣，我們通常不會注意或認真對待真正的變化，直到有一些外部力量侵入舊習慣，變得難以或無法忽視。除非醫生**你會早逝，讓你感到震驚，否則你不會定期去健身房。現在，許多緊急的外部推動力正在迫使it部門改變舊的方式——而且要快速改變。
最大的競爭對手——雲
其中首要的外部推動力是雲計算——it的最大競爭對手。基於雲的服務的可用性已經使所有行業的it競爭格局單一化。
無處不在的雲技術服務的可用性，加上廉價的離岸外包選項，使得傳統的交付模式已經過時。租賃與購買雲服務模式已經創造了公平競爭環境，使業務競爭可以迅速上市，顛覆了傳統的商業模式，不再需要對資料中心，軟體工廠或網路基礎設施進行多年的投資。
因此，新建立的，在網路上構建的應用品牌，在幾周內甚至幾天內，就可以在核心業務流程中使用基於雲的服務和軟體即服務業務自動化。這樣，他們在很短的時間內，向市場推出新的顛覆性產品，而傳統的實體企業必須做出回應。
數字顛覆性競爭不只適用於外部業務競爭。另乙個趨勢是使用影子it的投資增加，即業務部門直接從外部市場購買it服務，或者自己支援部門的it功能。通常，影子it是因為業務部門認為內部it的服務質量差，速度慢或成本高於他們自己購買或簽約的服務。我更喜歡把這個現象稱之為：內部it的市場份額的損失，而不是影子it。如果持續時間長，it部門失去了預期收益而所需的資金，只會導致乙個財務結果。
顛覆性競爭和devops的出現
數字顛覆性競爭就在cio的門外。隨著這種新的外部壓力，企業被迫解決長期存在的文化問題，政治障礙和領導差距，這些傳統上導致大部分it改進計畫陷入僵局的問題。所以，現在是時候改了——而且為了生存——要快速改變。
devops是許多企業正在應對數字顛覆性競爭的口號。
為了論證這一猜想，pink elephant最近對採用devops的動機和關鍵成功因素進行了研究。這項研究表明，在調查的160家公司中，超過三分之二的企業重點關注通過使用devops的各種原則和方法來提高「交付價值」。
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