用友變化的速度越來越快。
即便在網際網路「快」的節奏下，也很難跟得上它的節奏。不妨看作，面對未來的探索，這家網際網路公司還在思考中。無論當年提出iuap平台，還是這兩年拆分、合併超客，直到今天對外宣布進入3.0時代，無一不是戰略調整。
調整的核心是：企業網際網路化。調整的方法是，不斷聚焦在業務重點，思考使用者究竟需要什麼，用友能為客戶帶來什麼價值，未來如何發展，如何協調資源。
要知道，這麼大的公司調整起來，可不是一年兩年到位的。所以，這一次用友3.0戰略落地，算是調整又告一段落，掌門人王文京的戰略思想又往前邁了一大步。
在這一次的調整中，用友優普再次扛起大旗，戰略核心是社交化商業平台，這由u8+的軟體業務基礎、超客的雲服務業務和集團的網際網路金融服務構成。
在3.0戰略助推下，用友優普的社交化商業平台承載使命，徐徐駛出。
一脈相承的3.0戰略
王文京不斷對用友的未來做出戰略思考。
他認為，如今經濟有兩個驅動力，乙個是技術，乙個是金融。在這兩個驅動力下，用友必須有發力點。在他的這種思想之下，用友在過去大力發展雲和金融體系，一步步落地。
無論是第一階段電算化還是第二階段的企業資訊化，用友均是領頭羊，有旗艦型產品也影響了產業方向。但在第三階段企業網際網路化的程序中，用友和競爭對手處在同乙個起跑線中。
這也是為什麼用友會大力推廣企業網際網路化。在這個挑戰下，更具有廣闊的前景。而且，用友還有核心的傳統軟體、服務200萬大中型企業使用者，這個獨特的優勢不能丟。
立足企業網際網路化，王文京對不同的物件提出實現路徑：「公有雲、私有雲、混合雲這幾種形態同時在發生。小微企業會更快走向基於公有雲的服務，越來越多的中小企業也會走向公有雲服務為主的實現路徑上，大型企業一定是混合雲模式，內部的運營、內部產品應用繼續基於私有雲模式，針對夥伴、員工、客戶的走向公有雲方式。」
雙輪驅動的企業社會化商業模式
在戰略方向下，用友的核心業務就由原來的軟體擴充套件為軟體、雲服務、金融服務。三者的立足點各不一樣，簡述如下。
所以，軟體+雲服務+金融服務形成閉環，為不同規模的企業提供全方位的服務，這是秉承王文京「技術換代 產品創新」的思路，各個公司根據目標使用者群體做出調整。
為什麼做社會化商業平台
只有在用友的戰略下解析優普的動作才有意義。要知道，用友優普面向中型客戶服務，承擔集團傳統軟體業務的同時，還充當開拓者，一直探索新業務。
為什麼優普要做社交化商業平台？除了執行集團的轉型要求之外，這有內在邏輯。
首先，使用者的需求在發生變化。需求往**轉？往更多的經營、管理和交易層面轉，畢竟，企業的生意才是最大的事情。用友優普總裁向奇漢說：「現在去客戶那裡拜訪，老闆們不太關心erp這些企業內部的軟體；更關心營銷和自己的客戶，產品怎麼賣出去。」
其次，基於優普原有優勢。u8+一年有十多億元的收入，有幾十萬的使用者基礎，如何讓u8+更適應產業發展，提供更多服務？並且，u8+這種基礎軟體可以產生企業內部資料，所以，優普的社交化商業平台必須包括這類基礎軟體，有立足點。
第三，發揮整合優勢。市面上不少單點saas類應用，辦公協同、通訊、財務、hr、營銷、外勤、報銷等等，不一而足。這些產品在某領域夠用，但是企業更需要基於業務的應用，更需要這些垂直的業務資訊流打通。這時候，做平台的價值就出現了。
「市場上有不少做營銷、協同的應用來找我們合作，希望和我們的軟體端產品打通，可見單點應用存在問題。」優普提供軟體+雲服務+金融的整合優勢，無論從客戶基數還是產品優勢，都是競爭對手不可複製的。
第四，基於未來的發展需求。自從整合超客之後，優普的雲服務是基於原有的超客雲，以集團的企業空間為切入點，演變成一系列的雲服務，包括超客營銷、電子商務3u產品（u訂貨、u**、u易聯）。「未來會擴充套件多種雲服務，會從企業外部銷售入手，擴大到採購和**鏈。」
第五，深度融合，有產業鏈。u8+最新版本v12.5與超客雲服務深度融合，成為用友優普社會化商業平台的核心，為企業實現管理、交易、運營一體化奠定基礎。在此基礎上，用友優普paas平台、open api產業鏈生態平台和daas資料服務平台將幫助企業解決第三方資料互聯互通問題，實現人、資料、服務深度融合。
用友優普如何走下去？
這一次，用友優普調整之後，戰略更為清晰，產品路線和實現路徑也較為明確，u8+軟體、超客雲服務和網際網路金融服務從不同層次服務使用者。
雲服務和金融服務是未來，也是用友優普的增長點。要從服務的區別來說，用友優普從以服務企業內部為主向服務企業間、企業和最終客戶間以及企業的全體員工方向擴充套件；所服務的型別和數量，所提供的服務更為廣泛了，更從企業的管理服務擴充套件到企業的運營服務。
在當天，用友優普還闡述了目前成功的企業網際網路生態模式，包含社會化商業的六大關鍵場景：即社交化營銷、社交化客戶經營服務、社交化經銷商服務、社交化製造協同、社交化全員移動辦公、社會化商業大資料服務。
怎麼評價用友優普的調整，可以從幾個維度思考。
如果仔細看用友優普這些年的所為以及超客雲的變化，還有新產品之間的邏輯關係，不難發現這一次社會化商業平台更具有野心，戰略意圖明顯，承載著用友集團轉型的願景。
原文發布時間為：2023年7月4日
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