自2023年cdn技術架構被akamai發明以來逐漸發展至今，巨大的網路分發能力為網路提供了強大的加速服務。伴隨著「網際網路+」的縱深發展，「cdn」也由繞口的技術詞彙進入了更多人的視野。
據中國資訊通訊研究院發布的《內容分發網路(cdn)***(2015)》顯示，在cdn行業的營收方面，2023年網宿市場份額約為43%，藍汛約為37%，二者合計佔據cdn市場的80%左右。在中國，「雙寡頭」在十幾年的掘金中成為最重要的行業角色，而雲計算、物聯網、移動直播等多樣化的網際網路應用形式則將cdn 帶入了新的**期。
當前，全球cdn市場復合年增長率27.7%，2023年將達到157.3億美元，且亞太地區將是增長最快的市場。與此同時，中國雲計算產業在「十二五」期間年均增長率超過30%，雲計算正成為中國經濟新的增長點，帶動形成了一批產業發展的新業態、新模式。
巨大的商業機會顯然引起了更多人的注意——其中，網際網路巨頭、電信運營商成為了cdn行業的最大闖入者。
眾多企業進軍cdn自然有其嶄新而清晰的商業邏輯。首先，cdn一端連線著雲計算的入口，另一端連線著大資料，未來的商業價值巨大;其次，「雙寡頭」的局面長期維持著，行業必然有著**暴利，這是最大的拉力;再者，以雲計算的角色切入，除了cdn服務，還能提供包括雲主機、資料庫、儲存、安全等一系列雲服務，對客戶的整體需求來說價值更大。加之本身cdn的技術門檻比雲計算低，因此這塊巨大的市場蛋糕使眾多嗅覺靈敏並具備一定技術能力的企業趨之若鶩。
混戰當中，憑藉**優勢來打退對手的做法重新被提上日程。2023年阿里雲宣布自建cdn商用後，其它網際網路巨頭紛紛跟進，也讓行業走到了乙個新的轉折點上。在當時的「雙寡頭」看來，「cdn市場還處在高速增長的初期階段，所以阿里是作為跟進者來搶奪蛋糕」，三年後的今天，傳統cdn廠商才發現了網際網路巨頭的這步棋下的很妙：先自建再商用，通過併購和節點布局擴張市場，用低價戰術來讓對手陷入「十面埋伏」，最終實現收割。
對此，中國資訊研究院科技委主任蔣林濤曾表示，雖然cdn面臨著新的機遇，但是目前的市場競爭依然劇烈，專業cdn服務商通過綜合性解決方案維持領先地位，但電信運營商利用管道優勢大舉進入cdn市場，市場流量被分化，尤其是網際網路企業利用雲計算在cdn市場開展降價競爭。目前，中國的cdn發展還面臨著一些問題：1.中國**的cdn使用率不夠高，與美國**cdn的使用率比還有很大的上公升空間，但差距在逐漸縮小。2.網路運營商逐漸注重cdn業務，工信部逐步開放cdn牌照，2023年將有更多的企業獲得cdn牌照。3.cdn行業力量需要進一步提公升，cdn聯盟的建立勢在必行。
低價戰術
當他們紛紛選擇降價時，是為了「科技普惠」還是有著「占山為王」的私心?
業內人士認為，當前cdn行業的**戰還在持續，行業充分競爭，快速進入成熟市場。
隨著**戰推移，當外包**與自建**無限接近甚至偏低時，反而會倒逼大量外包需求流出，曾經高運維成本的自建方案不再可行，在cdn領域，外包和自建的比例正在發生歷史性變化。
在剛剛落幕的2017亞太cdn峰會上，圍繞著**戰的話題同樣成為了各家cdn廠商議論的焦點。
網宿科技在阿里雲宣布降價半個月後，在亞太cdn峰會上側面回應了此事。網宿科技營銷中心總經理孫靖澤表示：從行業長遠發展的角度出發，cdn的定位、技術、承載範圍都在不斷公升級，一定程度上的**戰有利於行業健康發展，能夠將整個cdn外包蛋糕做大。而未來在紅海中，cdn的主要發展方向在於規模化、特色化、技術化三點。未來不僅需要cdn的**降低，更主要的是服務能力的提公升，還有在面對新興技術(如物聯網、 人工智慧、vr、ar等)時提公升cdn的承載能力。網宿科技已經在整合深度學習、智慧型化的技術上發力。顯然，網宿科技是「沒意見」的態度。
其他cdn廠商到底該如何應對這種行業新局面?是否應該跟隨愈演愈烈**戰?如果不打**戰，又該如何在行業立足?
對於剛剛融資成功的ucloud，是否加入**戰尚未可知，但是「500+cdn節點」成重要資源，未來會通過跨廠商、跨地域全球網路覆蓋的優勢，通過自研軟體定義cdn核心技術，迅速撬開cdn發展新思路。
網心科技銷售總經理曾卓在cdn峰會上表示，如何在市場玩家越來越多、**越來越低時持續在市場中佔據一席之地?只有真正有創新技術，能以最低**提供最一流服務的廠商，才能持續領先，在過去兩年多裡，共享經濟模式的新型cdn提供了乙個真正有效的新技術、低成本破局之道。
而雲帆加速創始人兼ceo佟永躍以「解構cdn 回歸初心」來表達他的看法：「我不是反對**競爭，因為任何乙個行業和領域的**的正常的變動是會促進整個行業正常發展，我不欣賞惡意虧損的方式來打**戰。兩種不同的**會有不同後果。**戰必然不會持久，價值之戰才有未來」。
「降價」是搶占市場、贏得客戶的「最後一根稻草」?其實根本不存在『產品』，客戶唯一為之付錢的，是體驗!
據網上資料顯示，網宿科技董事長劉成彥在一次業績**會議上曾坦言，復用率實際上是cdn業務盈利的主要**。這意味著，cdn行業是乙個強調規模效應的行業，需要依靠規模實現復用，只有充分復用才能賺到錢。通常來說，cdn節點分布決定了整個傳輸網路覆蓋的精細化程度，其中，節點的數量及質量，都是影響cdn企業服務能力和盈利能力的重要因素。
cdn行業是乙個靠規模取勝的行業，因為手裡的伺服器和頻寬越多，能應對的峰值就越高，那麼也就更有能力做更大的客戶。這幾年隨著市場需求的不斷擴大，以及龍頭企業的高速增長，越來越多的企業涉足cdn領域，而僅在三年前，全國cdn企業只有3、4家，實現盈利的也就只有1家，如今這些新進者想要在短期實現盈利是很困難的，有人**，cdn行業在年底就會出現整合。
降價，只是占領市場的方式之一，這種方式短期內最有效，最能抓住使用者節省成本的心理，但是，長期來看，使用者需要的是最好的體驗和整體的服務。營銷大師菲利譜 科特勒曾說過：「嚴格說來，其實根本不存在『產品』，客戶唯一為之付錢的，是體驗。優化客戶體驗，就需要以客戶為中心整合各個業務流程，而服務，無疑是諸多業務流程中，離客戶最近的乙個。」
cdn的競爭與合作，行業在洗牌後將出現新面貌
作為網際網路的基礎設施行業，cdn曾在其它行業朝夕萬變、驚濤駭浪之時，保持著波瀾不驚、深水長流的姿態。但是在更多企業湧入和網際網路新需求劇變的雙刺激下，溫吞局面逐步退去，cdn行業下半場正在到來。
做增長率最快的公司或許是很多企業的夢想，但是通過精細化的運營、以穩健的步伐在目前**戰的激烈競爭中活下去是大部分企業需要去面對的。在全球市場上來看，在cdn業務上獲得盈利的企業寥寥無幾。亞馬遜推出cdn服務時也同樣採取了降價策略來獲取市場，但其並未衝擊到akamai這樣的專業cdn公司的市場份額。
惠普hp創始人威廉.休利特說：「回顧一生的辛勞，我最自豪的，是建立了一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司;我特別自豪的是，留下了乙個可以永續經營、可以在我百年之後恆久繼續作為典範的組織。」儘管這家科技巨頭在幾年後用一分為二的劇烈手段解決產業變遷給他們帶來的瓶頸，但這絲毫不影響惠普作為矽谷歷史最悠久、規模最大的科技公司以風靡一時的「惠普典範」而被時代深深記住!
總而言之，長期採用**戰等方式去走進使用者不是乙個產業成熟健康發展的根本動力，創新、自我革命與個性化服務才是永續之道——對當下任何行業的企業都將是乙個恆久的啟示。
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隨著中國的網際網路產業迅速發展，cdn市場總量在不斷增加，而且移動網際網路的興起，手機上網使用者的增加，也帶來了更加複雜的cdn加速需求。同時cdn市場繼續保持著高利潤率和較低的技術門檻，這吸引了一批雲計算廠商和創新型專業cdn服務商加入，由此導致整個市場格局產生新的裂變，並極有可能帶來更為激烈的競...
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