叒叒叒一次，小公尺發布了新品，這次是小公尺電視2s和小公尺淨水器。不知道從什麼時候開始，我們已經習慣小公尺這樣的節奏：預告、預熱、炒作、發布新品、預約購買……其中很多都只是很普通的產品，但在小公尺的炒作下，似乎每款都具有劃時代意義，不買就是消費者的損失。
日積月累之下，小公尺已經成為名符其實的「雜貨店」。雖然沒有商品**、京東那樣琳琅滿目，但對一家手機廠商來說，卻是「爆倉」的節奏。就目前來看，小公尺似乎是想趁自己在智慧型手機市場的餘威猶在，不斷發揮餘熱，盡可能地籠絡一大批硬體創業團隊，讓其納於自家體系之內。小公尺此舉，雖然是想擴充套件自己未來的道路，但在我來看，卻是快速透支著自己的品牌。
數不勝數 小公尺雜貨店開張已久
此前，小公尺或許還沒有想那麼多，只是單純地想通過miui的帶動，將小公尺手機做到業內的no.1。眼看著目標已經實現，就開始得瑟起來，想以小公尺手機為核心，不斷向外延伸，開始自己的雜貨店之路。
就目前來看，小公尺雜貨店裡除了形形***的小公尺手機和配套的保護殼、貼膜等周邊產品外，還有電視、平板、耳機、音箱、路由器、手環、淨化器、運動相機、血壓計、智慧型插座/燈泡、體重秤、智慧型家庭套裝、淨水器，乃至服裝等。可以說，通常消費者需要的電子產品，小公尺雜貨店裡都一網打盡。
總的來看，只要市場需求量大，利潤較高的產品，小公尺都肯定會涉足其中。雖然小公尺可以用所謂的打造生態系統、統一使用平台來證明自己並不是無的放矢，但只要明眼人都可以看出來，其實有很多產品並不是生態系統中必須的，只是因為需求量大而已，比如智慧型插座……
透支品牌來擴張 小公尺分身不暇
其實，小將自己變成雜貨店似乎還是具有前瞻眼光的表現。雖然前些年其手機表現強勢，但已經預感到單靠手機難以在激烈的市場中立足。因此不惜透支品牌也要擴張，試圖通過品類眾多的產品來推動自身擴張。
於是我們看到，小公尺不斷投資硬體創業團隊，不斷聯合oem廠商，讓它們打著小公尺的牌子，肆意占領市場。如此一來，小公尺的營收和流水自然節節攀公升，估值也像雷軍想象的那樣快速攀公升。但我們要注意的，透支品牌來擴充套件產品品類，對小公尺的傷害不言而喻。
在產品品控上，小公尺始終不能讓消費者滿意。智慧型手機的品控，在出貨量急速攀公升之後，就已經飽受消費者詬病。而如此多的產品品類，品控更是難以把握。而它們貼的都是小公尺的牌子，一旦出現問題，都會算到小公尺頭上。產品種類一多，就意味著小公尺愈發分身不暇，如果有款產品出現嚴重質量問題，將對小公尺是重大打擊。消費者不買賬、對手落井下石等都會讓小公尺難以應對。
此外，小公尺這麼多產品品類還是靠著低價的噱頭來吸引人，給人一種廉價的感覺。如果消費者將廉價的標籤死死地釘在小公尺品牌上，那麼小公尺未來根本不可能向高階方向發展，出路會愈發狹窄。
慢下來 說好的模仿蘋果呢
曾經，雷軍的偶像是賈伯斯。在小公尺推出智慧型手機的初期，也的確是模仿蘋果的產品路線和戰略思維。比如每年只推出一款手機，以專注、極致等去將這款手機打磨地沒有缺憾。也正是這種態度再加上符合國情的超高價效比，小公尺手機一飛沖天。但隨著國產手機競爭的激烈，小公尺也開始力不從心，開始向四周延伸，以在有限的品牌信賴期內，盡可能地挖掘自身品牌價值。
於是我們看到，各種掛著小公尺品牌似模似樣，或者不倫不類的產品出現，讓小公尺像是乙個揹負無數巨石前進的巨人，腳步愈發緩慢。可以說到現在，小公尺早已經失去了蘋果的精髓，成為了只想肆意複製自身手機成功模式，想撞大運的「影印機」。
看看蘋果，還想不斷砍掉產品線，以保持產品種類的簡潔，不斷追逐更多的利潤。即便蘋果的產品種類再簡潔，但並不影響其生態系統的建設，反而形成閉環，讓其他其他巨頭企業難以深入進去。小公尺現在反其道而行的行為，只是對市場需求的隨大流而已。最終，小公尺還只是小公尺，永遠追趕不上蘋果的步伐。(科技新發現 康斯坦丁/文）
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