主要內容：
如何保證專案的質量？
有效的管理應該放在第一位，作為乙個領導者要有先進的管理理念
軟體開發周期管理，人力資源管理，各種庫管理 (技術庫，經驗庫…)
在開發過程中要嚴格控制**的質量 (最好有專人負責)
當前開發的 sperc 專案，修改 bugs 的時間遠遠超過開發時間開發過程中缺少交流導致不該發生的問題發生了 （組內交流，組外交流 （test 小組，其他系統小組））
清晰的組織結構是有效管理的前提 公司中的 cto 不能有多個 (在乙個部門)或者同一水平的 cto 不能有多的。這個公司 zheng and peng 經常以吵架的口氣討論問題。我覺得就是這個原因。公司的組織結構一定要安排好。人必定有妒忌心！管理者都應該去學心理學，呵呵！
專案組要有專門的人員負責技術研發，但是作為一名專案經理（不是產品經理），也要應該對技術有所把握。
業務敏捷，敏捷開發，需求驅動，測試驅動 (多多學習), 介面驅動，乙個專案經理主要職責就是安排好軟體生命週期每一階段的任務，對產品或者是專案有乙個整體的把握。
7．不管你是個程式設計師還是主管都要以一種平常心去面對一切。每天保持乙個好心情是最重要的。要記住微笑是最好的禮物，也是最好的回報。
8．工作學習過程中多培養自己的自學能力, 多去接觸新的事物.作為乙個打工者要會偷些時間來學習。也就是要時刻發展自己，不要放棄任何機會。
9．soa 的核心主要是整和, agile 不要只是侷限於開發敏捷，應該擴到業務敏捷，
企業敏捷等等這些都是當前軟體社群最熱門的話題。至於如何將 agile 引入公司，我們將做不屑的努力。
10．公司內部在交流上應該進一步改進，很多 bug 還有需求等等都是由交流不夠引起的。
隨著公司在業務和人員上的擴大，個人覺得這是乙個應該首先要考慮的問題。
專案總結 OTO專案
客戶模組流程 銷售錄入客戶 臨時客戶 客戶經過上級領導進行審核,成為正式客戶.一.臨時客戶 客戶可以被任意刪除是物理刪除 每個銷售負責人登入進來看到的只能是自己的客戶 客戶錄入時會進行查詢該客戶的名稱是否存在,存在提示,清空輸入框 客戶變為正式客戶時臨時客戶表裡狀態進行修改,客戶新增到正式客戶表,客...
專案的總結
現在的專案快到結束了，該總結一下了。先寫下有關這個專案的一些標籤 三個月，乙個專案，還沒有做完，剛畢業，專案老套，技術落 後，同事缺乏交流，老闆不願重視，自己創造力不足，工作缺乏激情，做事條理不明，計畫嚴重滯後。剛畢業，進了一家好像很有前景的小公司，給了乙個 平台專案，從八月到十一月，三個月了，專案...
專案總結框架
引言 應公司要求整理的一篇框架性的文章，力求使當前的專案總結流程化制度化，並提公升現行產品在資料度量方面的能力，進一步打造學習性團隊的目標。專案總結執行框架 1.專案總結基礎框架 專案基本情況總結 專案概述 專案技術背景 實現功能與測試工具 專案規模總結 千行 數 用例總數 資料庫表數 資料庫總列數...