背景：單位成立了技術領先的基礎部門。專注於產品規劃的技術解決方案部門、產品的發展規劃方向、批准的專案和各部門的其他工作方案。工作內容是在這一領域沒有問題。畢竟，從過去企業發展的乙個部門模型現在是乙個功能性的領導模式型別功能，值我稱讚。但是，我們的工作非常值我稱讚。工作方式是：不定期的公布一些工作通告，要求其它各部門上報本月/本季度/本年度的工作內容、產品技術方案、產品所屬領域的技術**等資訊，這樣的工作方式是否得當，值得認真思考？
（1）抬高自己地位。不利於建立友好型部門間關係。本身技術領導型部門與其它職能型、專案型部門可能是平行單位。而經過一則通告後。讓其它部門感覺到是在駕馭自己部門的工作，顯得自己把自己駕馭在領導者的位置上。
（2）新增其它部門的大量工作，不能促進其它部門的工作積極性。以一則通告來要求其它部門配合工作，這些部門必然會以完畢任務的心態來交付工作內容。難以形成積極性；
（3）不利於調動其它部門成員的工作創造性。
依照計畫經濟體制變革為市場經濟體制的發展模式。筆者覺得，這個技術領導型部門應該轉變工作作風，主動到其它部門基層去調研走訪，積極引導其它部門成員配合工作，以自身的調研努力來驅動、調動企業其它部門成員的工作積極性。同一時候將自己的工作成果服務於公司及其它部門的工作，讓其它部門也享受到你的部門的工作福利，這樣方可營造良好的互動型企業工作氛圍。達到公司當初成立技術領導型部門的初衷。
結尾：望企業中的每個人都能轉變工作作風，踏實做事，真正杜絕等靠要的計畫經濟模式，進入市場經濟模式。
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