全球經濟危機就像一場難纏的重感冒，讓人的大腦和四肢使不出勁兒。經濟環境的不明朗讓c層們頭暈頭疼，消費和市場萎縮，企業不敢再大刀闊斧的開源，可是節流又該怎麼做才最有效?企業要繼續向前發展，難道市場前景真的一片凶險，不可把握嗎?
就自己的這些年的諮詢經驗，做回專業中醫來給企業來個望聞問切：
一眼望去，很多企業倒閉了，就連通用也申請了破產保護;
傾耳聽去，企業最能說什麼?怎麼能預防風險，如何控制成本?降價怎麼保持利潤?
問問c層，戰略計畫的實現，財務報表的合併分析，業務系統堆滿了資料，價值在**。問問員工，信心大不如前，因為要減薪。
摸一摸企業的脈搏，雜亂無章。很多企業，熱期只顧開闢市場，現在清冷了才發現內部有很多問題，缺乏有效的管理手段。
這些問題到底該怎麼解決，顯然必須要提高企業的績效!把整個企業的計畫和目標與個人的績效掛鉤，實現企業管理的數位化。通過目標設定，建模，計畫預算，合併與監控，分析，報告整個閉環方式進行企業績效管理。通過建模找到最佳的盈利方案，通過計畫預算規劃財務預算和業務計畫，實行滾動**，從而提高企業的洞察力。合併與監控可以實現財務的合規性和風險預警，通過分析可以對現在的運營和盈利能力的問題並做好規劃，同時可以**未來的發展趨勢。這樣有利於作出更明智和準確的決策，從而增強執行力。
顯然，資訊化是實現企業績效管理的有效方案。現在市場上有許多企業績效軟體產品，即epm產品。idc 的中國商業分析軟體市場2008-2023年**分析報道，商業分析軟體的應用與發展已經取得了比較高的增長，未來也會保持穩定的市場增長。也就是說未來企業用商業分析軟體來做管理是乙個必然的趨勢。隨著併購的熱浪，epm 這個乍聽起來有點新鮮的詞其實是一些老戰友的聯姻，如oracle epm 結合了hyperion的績效管理產品和商務智慧型產品，而sap於09年4月推出了sap business object，還有ibm，microsoft等也擁有一席之地。出於職業需要，我對這些大廠商的epm產品做了一些了解。比對之下發覺，oracle epm 是較早也較成熟的績效管理軟體。oracle因為其在資料庫市場的獨大，使得它在資料倉儲軟體有絕對領先優勢，再加上hyprion財務管理軟體的優勢，它在績效管理工具領域表現不俗。同時oracle epm在全球擁有一萬多個客戶，在中國也有許多成功的案例。
oracle epm產品因其出色表現，成為業內人士競相研究的物件，這裡我也把研究過的oracle計畫預算的兩個案例和大家分享一下。b汽車集團，缺乏資料的集中管理，難以追蹤預算調整和變化的軌跡，無法動態反應企業的財務狀況和實現多角度查詢，實施hyperion planning 使其實現了不同系統間的資料整合，以及全面預算管理，很大程度縮短了預算編製時間。z運輸集團，它的sap 系統了堆積了大量紛雜的資料,借助hyperion planning實現了從sap和其它不同資料來源中整合資料，滿足管理分析需求，實現組織、場景、貨幣等不同維度的分析功能，對集團獲益能力、營運狀況、資金流等等各個方面的分析和指標分析，提公升了管理能力。
可見，企業績效管理軟體會讓運營變得節節相通、行雲流水、清晰明澈;而對於未來，epm也有助於企業在不明確的經濟環境中做出準確的**和決策。從而，企業脈象盡在掌握，這應該也算是有方可醫了。
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