其實，這純屬誤解！頂層設計並不是什麼高大上的東西，它只是以終為始，基於企業的長期可持續盈利，探尋一套基於企業當下所擁有的資源可操作、能落地的系統性解決方案的過程。
之所以在當下中小型工業品企業轉型公升級的緊要關頭提出這個問題，是因為在杜忠老師在幾家中小型工業品企業做原點戰略市場運營體系諮詢過程中發現：無論是純**型、還是加工製造為中心的中小型工業品企業都有個共性的特點——其業務模式的形成都是「自然習得」，老闆當年起家多是憑著對機會的敏感、對行業的熟悉、對業務的複製，貌似糊里糊塗就幹出來了，直到現在。也從來沒靜心想過:為啥這樣做就能賺到錢？為啥一起幹的那麼多人，陸陸續續地倒了一大批，而能剩下我、還有不多幾家還能活到現在？到了當下——中國經濟新常態大背景下，要轉型公升級，往哪轉?往哪公升？那麼多專家學者叨叨，也沒聽出個所以然來！
隨著使用者需求的公升級、隨著市場競爭的加劇，這種稀里糊塗就做企業賺錢的「好日子」基本已經到頭了，而且，即使是以前風光無限、當下苦苦掙扎的大部分企業，不能真正理解自己企業「為什麼能活著？」這個問題的話，也將在未來1-3年內被迅速淘汰，能夠順利跨過次輪轉型公升級的坎兒的企業，至少是能夠真正理解自己企業到底為目標客戶群提供了哪種價值、為使用者的哪種問題提供了最佳解決方案、繼而為什麼是你的企業而不是別人的企業……想清楚了這些問題，也基本算是有了「頂層設計」的雛形。
即使對中小型工業品企業來講，更加系統完善的頂層設計也不僅止於此，但具備了這種最樸素的思考，也就擁有了與外部專業機構對話和**的基礎。正如人們所常說：我們總不能為了吃口豬肉就自己去養頭豬吧！市場經濟向前發展，專業分工就越來越細，花錢買時間是中小型工業品企業最有價值的投資，因此，請專精於中小型工業品企業的第三方諮詢專家來幫忙做頂層設計，就顯然是當下中小型工業品企業轉型公升級最積極穩妥的選擇！
【問題和案例】
頂層設計—只是大企業的專利嗎？
我們大多數從草根起家的中小微企業家雖然心裡念念不忘自己創業的初衷，表面上卻時時難解「活下來」的痛！尤其是說到「頂層設計」，簡直就有些妄自菲薄了——那是大企業才有的奢侈，我們這樣的企業，活下來才是王道，說什麼頂層設計，別扯了！
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關於頂層設計
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