智慧型家居，已是各大巨頭搶占多時的風口，蘋果推出homekit系統，谷歌則有brillo系統，在年初的ces上，智慧型家居引起了非常多的關注。
智慧型家居，已是各大巨頭搶占多時的風口，蘋果推出homekit系統，谷歌則有brillo系統，在年初的ces上，智慧型家居引起了非常多的關注。而在中國傳統家電廠商如海爾、美的、格力都在緊鑼密鼓的加快智慧型化的轉型，海爾不斷向業界和大眾闡述「u+」智慧型生活平台計畫，美的和小公尺聯姻推出多款智慧型家電，格力為了布局未來智慧型家居生態甚至進入了智慧型手機市場。當前智慧型硬體資料顯示，2023年我國智慧型家居市場整體規模將達1240億元，到2023年這一數字將有望上公升至3500億元。
智慧型家居的前景毋庸置疑，一方面網際網路公司在萬物互聯的背景下，都希望能夠通過智慧型家居從軟體進入硬體領域，圈入更多的使用者，從而能夠在估值上獲得更大提公升，加強客戶的黏性;另一方面是傳統的家電公司，在傳統家電行業發展速度趨緩，房地產總體下行背景下，希望能夠通過加入網際網路因素啟用市場;另外還有大量的傳統製造業企業嘗試推出了智慧型插座﹑智慧型led燈等產品，希望完成產業轉型。這是目前智慧型家居推動的三股力量。但是在目前來看，這個市場還不是乙個由市場需求推動的產品市場，目前推出的產品當中，網際網路公司凡推出產品必談生態，但是目前推出的產品反映一般，因為消費者並沒有感覺到非常明確的需求，在產品功能上並不能夠實現太多的突破;而家電公司推出的產品，雖然在產品製造有著成熟的積澱，但是由於各個家電公司的平台和資料並沒有開放，因此雖然海爾等公司都推出了生態系統，但是沒有吸引到足夠多的群體加入。由於網際網路公司和家電公司彼此之間思維方式和需求不同，因此要無縫合作也比較困難。
對於消費者來說，他們購買智慧型家電應該需要的是一整套智慧型家電系統，能夠互相之間互聯互通互動。而這樣一套系統不但能夠整合進入目前家庭所需要的家居功能，而且要風格同一。而這對於家電公司和網際網路公司都是比較困難的，一方面難以推出那麼多的產品種類，產品線太長，而且國內目前有號召力的家電公司主要產品都是電視機，冰箱等，智慧型家居推出的很多新型小家電往往也不是海爾，美的這些家電公司所熟悉的;同時網際網路公司往往會和家電公司在產品的互聯互通上要爭奪主導權。因此對於產業而言還是需要乙個整合者，能夠將網際網路公司和家電公司整合起來。而智慧型家電目前還是乙個小眾市場，感興趣的是科技嘗鮮者或者追求時尚的使用者，因此乙個智慧型家電的進入者不適合主流市場。 富比士20本經典商業書籍中的《跨越鴻溝》中提出，乙個科技產品上市過程中必須要找到細分的新銳使用者群體，然後在找到主流市場的中相近市場，憑藉市場口碑的力量逐漸滲透。某家智慧型公司就是瞄準這樣乙個方向，他瞄準了年輕追求時尚使用者的這個群體，而在產品口碑傳播上，由於當前移動網際網路的快速資訊傳播和各大力量對於智慧型家居的推動助力，將可以從年輕時尚群體向主流的中年使用者群或家電品牌更換消費群轉移。
筆者認為，由於硬體的體驗不像網際網路應用一樣試錯走快速迭代的道路，而一開始本身就是瞄準的小眾市場，必須要有乙個憑藉口碑讓產品快速傳播的過程，需要讓先使用的使用者成為產品傳播的主力軍，成為產品使用的專家。因此產品品質和線**驗十分的重要，而這種模式，可能會是智慧型家居發展的一種理想樣本。
2015-08-05 14:30
小丸子
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