資料中心運維是乙份工作壓力極大的工作，需要經常熬夜、加班，還要經常做一些重複性的工作，不少人幹上三五年若沒有提公升的話，都很難堅持下去。所以我們發現資料中心運維人的群體基本都是一群年輕的，充滿幹勁的小夥子，個別一些資深的運維工程師可能三十幾歲，超過四十歲的若還不是主管或者總監，還做基礎運維的工作人員是鳳毛麟角。有人說做it工作的半衰期為35歲，過了35歲，找工作面試會越來越艱難，簡歷上的技術背景也沒有那麼新潮，對收入要求還比較高，綜合對比價效比不高，對於做資料中心運維也面臨這樣的尷尬境地。
講了半衰期員工這麼多危機，讓很多人心一下子涼了半截，35歲之後怎麼工作成為了非常沉重的話題，畢竟能夠從普通員工晉公升到主管、總監、cto等職位是可遇而不可求的，要看實力也要看機遇，大部分人還是要在普通的崗位上繼續工作下去，隨著時間的積累就進入了半衰期。十年看似不短，其實也就3000多個日夜，眼睛一閉一睜就過去了。很多人還沒有開始暢想未來，發現自己已進入了半衰期，危機已經來臨。其實，以上所列的半衰期員工的弱點，反著看也是優勢，這些員工經驗豐富，在關鍵問題處理上要比年輕員工得當，讓管理者更加放心。我們不要去做乙個空有年齡的草包，一定要德才兼備，要有一顆活到老學到老的進取心，要有海盜一般的冒險精神。要讓管理者看到我們的價值，心甘情願去多支付數倍工資，年齡不是問題。柳傳志40歲創辦聯想，任正非43歲的時候才創辦華為，這些人早就過了半衰期，卻依然可以創立起世界聞名的巨頭企業，所以只要努力，什麼時候都不晚。我們不必太多在意年齡，一定要證明自己的價值，半衰期的員工也有證實自己能力的機會，要讓大家看到我們的經驗，在關鍵時刻還是需要我們來力挽狂瀾，那價值就顯現出來了。乙個工作三到五年的人，其經驗可能比乙個工作30年的人還要豐富，做衣服有人幹了一輩子也只是乙個裁縫，有人幾年就能成為服裝設計大師，理髮有人理了一輩子依舊只是個剃頭佬兒，有人幾年就能成為髮型設計大師。所以對於每個人半衰期長短都不一樣，年齡從來都不是關鍵。
在這個知識經濟時代，也正是知識和技能極度短缺的時代，它的半衰期越來越短，資料中心運維的知識和技能會在三到五年內就過期。在工作中，擁有的知識就像「牛奶」，它有保質期，如果不及時更新，工作危機很快就會來臨。說叫半衰期也不過才35歲，35歲的人正處在青壯年時期，擁有年輕的活力，也具有成熟的經驗，不應該成為危機的重災區。在國外，四五十歲的人從事**設計、資料中心運維的比比皆是，他們熱衷於技術，不斷進行研究和學習，在他們身上永遠也看不到半衰期。有危機才有動力，雖然在這個行業裡，的確存在年齡歧視，但我們自己不能看不起自己，要快速學習新東西，瘋狂地工作，年輕人幹的事情，我們能幹，年輕人不能幹的事情，我們還能幹，那麼半衰期永遠會離我們遠去。
原文發布時間為：2018-06-1
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