2023年的元旦，alber沒有回家，而是跟團隊留在公司加班。窗外的廣場上，熙熙攘攘的人群正在等著跨年，而在屋內，陪伴他的是24小時無休的電腦和不知疲倦的同事。
alber是公司的研發經理，他帶領的團隊正在緊鑼密鼓地研發一款新產品，離交付只剩下乙個月，時間很緊，為了避免專案延期，alber從隔壁部門借了人手過來幫忙，仍然忙得焦頭爛額。
這款產品已經研發了半年，時間不算短，在這半年裡，市場上的競品如雨後春筍般地冒出來，雖然功能不盡相同，但已經占領了一定市場，這給公司和研發部門帶來了無形的壓力。
產品的研發過程不太順利，為了搶占新的消費熱點，公司決定一邊調研一邊開發，由於需求經常隨著市場變化而變更，光內部溝通就花費了不少時間。alber不但要監控整個研發流程、協調內部資源，跟進研發進度，還要把控產品質量，乙個人要和十幾個人反覆溝通，確保每乙個環節都不出紕漏。
今年是alber任職研發經理的第二年，像這樣的專案已經做過不少，但仍然很辛苦，「市場的變化日新月異，今天還津津樂道的東西，可能明天就拋在腦後了，要抓住消費者的焦點才能引起市場注意」alber說道，市場的變化反映到研發上就是需求的不斷更新迭代，這無疑增加了管理的難度。在alber看來，增量式產品的研發不同於傳統的瀑布開發，最大區別在於需求是浮動的，在研發過程中隨時可能新增或變更的需求，更適合快速迭代的敏捷開發方式。
為了提高專案管理效率，公司上線了8manage的專案管理系統，alber並不意外，畢竟之前的專案都是人工管理，除了日益複雜的管理問題，人力資源成本也居高不下，對公司造成不小的負擔。然而令alber驚喜的是，8manage的敏捷管理支援產品開發的短迭代管理，能夠自動偵查需求的變化及其依賴，追蹤需求的評審與驗收情況，並把需求變化與專案的各個階段關聯起來，這和他目前的專案管理需求十分匹配。
有了資訊化的專案管理流程，產品研發彷彿走上了快車道，專案需求和進度實時動態更新，alber不用再跟每個人一一確認，節省了溝通時間。同時，商業智慧型技術實現了大資料分析，能夠評估產品的預期效果，對營銷情況進行假設分析。
2月14日，產品最終定在情人節當天發布，節日的熱度會讓產品的宣傳錦上添花。alber看著後台的資料，輕輕松了口氣。客戶的反饋在預期之內，雖然算不上大爆，但口碑和評價都不錯，alber相信這款產品會給公司帶來可觀的收益，作為回報，他會有豐厚的獎金和乙個假期。
正處在事業上公升期的alber，並不想浪費放假的時間，公司剛剛定下的新專案，已經在他的時間表裡了。
新專案的進行得很順利，現在，alber能夠通過8manage敏捷管理系統管理產品需求的動態變化、和其他研發人員進行溝通、調配內外部資源······工作依舊忙碌，但產品開發效率卻大大地提公升了。
移動互聯時代，不少新技術逐漸替代了簡單重複的人力勞動，alber對自己很有信心，進入管理層，他開始用資訊化的管理工具來管理專案和員工，這是和以往完全不同的管理體驗。alber相信，技術的加持會幫助自己進入新的事業高度，也會給公司帶來更多的效益。
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