這幾天中國資料庫界出了一件悲傷的事情，南大通用創始人崔維力先生突然因病去世。我和崔先生神交已久，但卻未曾謀面，一直希望有機會當面溝通討教，這一下就成永遠的遺憾了。
崔先生的英年早逝（60多歲的年紀而已）又引發乙個話題：做基礎軟體，特別是做國產基礎軟體，是個苦行僧的活。相比於應用軟體，基礎軟體的技術含量高得多，熬得年頭也長，累得死去活來，實際收益卻很低。敢於做基礎軟體的，那都是悲壯之士。
雖然我自己也在做基礎軟體，但這個觀點卻不能苟同。
如果說基礎軟體廠商很悲壯，那oracle、微軟是不是也很悲壯呢？我說他們富得流油還差不多。
看來還得加個「國產」的定語才夠悲壯。
那麼，國產基礎軟體為什麼就悲壯呢？因為國產基礎軟體在市場上做得還不行，又苦又累卻收益低的現象是客觀存在的，這樣確實顯得悲壯。
那麼，這麼苦逼的事，為什麼還要去做呢？熱愛祖國的情懷麼？明知不可為而為之，那是真悲壯。
我不否認可能有個別人真是這樣的。但是，絕大多數選擇從事這個領域的企業，包括潤幹在內，更重要的理由是：賺錢！特別地，像oracle、微軟那樣賺大錢！
賺錢，這事說破了當然一點也不悲壯了，但事實就是這樣。
做基礎軟體，確實週期稍長見效略慢，特別是想構建乙個生態，那難度非常大，風險也不小，但我們不能只看到這些缺點。基礎軟體才是真正能做到零成本複製而重複銷售的，只要做到市場認可，那它是非常賺錢的業務，我估計全中國上市的軟體公司利潤加起來也未必趕得上乙個oracle（沒有認真調查過，只是感覺）。高風險高投入（包括時間成本）一定要對應高利潤才合理的。
而且，這事也不分國內國外，基礎軟體因為其通用性，只要能賺錢，就會是全世界都賺錢，盆滿缽滿。
俗話說：理想很豐滿，現實很骨感。雖然想賺錢，但事實上國內的基礎軟體廠商，包括潤幹在內，到目前為止都還沒怎麼發大財（也可能有個別發達的我不知道罷），這是因為做基礎軟體的原因嗎？
我不知道每家企業的具體情況，反正我們不是這個原因。現在做得還不夠好，主要是因為自己的經營管理能力還有問題。做乙個企業，並不是產品戰略方向對路就一定能成功，還有太多執行層面的因素，各方面都要做得足夠好才可能把乙個企業帶向成功。我們還要繼續錘煉自己，練好內功，而不是去抱怨選了乙個看起來很悲壯的方向，事實上我們選擇的是金礦！
各個企業還沒做好都會有各自不同的原因，但我想，賴到基礎軟體頭上都是沒有道理的。
乙個常常被問起的問題：既然想賺錢，為什麼要做基礎軟體而不去做看起來更容易賺錢的應用軟體？我的回答一向是：我們只會做這個。
這是真的。
對潤幹來講，其實並不存在做別的就能迅速發達的可能性。每個領域都有相應的特點和難度，不擅長就是不擅長，輪不到我去賺的錢不琢磨。
簡單說，我們只是在做自己擅長且喜歡的事，只是樸素地想通過這種事來賺錢，基礎軟體有更大的重複銷售量來獲得超額利潤，基礎軟體難度大更適合我們這種以技術為本的公司，僅此而已。我們不選擇悲壯，悲壯也沒什麼用。
說到情懷，當然還是有的。這主要體現於堅持忍耐以及傳說中的工匠精神，這能夠樹起更高的技術門檻，結果還是可以轉化成利潤。
至於「國產化」，因為我們是個中國公司，在客觀上也一定程度地能起到這個作用，但這並不是目的，而是副產品。在主觀上我們沒打算背、也背不起這個責任。
這些觀點，並沒有對崔先生不敬的意思。對於創立了兩家知名企業的崔先生，我是很敬佩的。事實上，只要是在市場上靠實力打拼出來的企業家，我都很敬佩，而南大通用也是幾家國產資料庫廠商市場化程度最好的。
我想，中國基礎軟體廠商真正在市場上打出一片天地，賺到大錢，才算是告慰崔先生最好的行動吧。
需求 做軟體的基礎
最近幾天有點糾結，好像又回到了很久之前學習的一種狀態，在黑暗中摸摸索索，滾滾爬爬，可能就是這種感覺。教務系統從真正開始分析需求，寫需求，建模，到現在已經兩周了，今天在完善bll層的 同時完善dal層的 還是自己想事情做事不夠周到，到現在還在寫dal層中的方法。這幾天一直在想乙個事情，做軟體最重要的是...
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