第六章內容看得我暈暈乎乎的，不是很懂，很可能是我沒有那麼高的眼界。大致把這一章的內容說說吧，很理論性的東西，可操作性也不是特別強，很多理論都是領導才有權決定的。
1、上兵伐謀——網際網路戰爭中的謀略
這一節主要講的就是公司要認清自己行業的整體形勢，調整自己的戰略決策。
2、求之於勢——兼顧全域性與發展
這一節應該講的是公司要有長遠目標，也要有階段性的計畫，著眼於未來，行動於當下，不斷的調整，不斷的優化，不斷地學習，讓自己立於不敗之地。
3、霸道進攻——搶占網際網路渠道
搶占渠道，說白了就是搶占使用者，產品的競爭也是使用者的競爭。獲取使用者的手段主要有兩種：一是做好產品，通過產品的口碑來吸引使用者；二是通過渠道直接把產品推到使用者面前。作者認為第二種是最直接的方式。作者在這裡舉例是微軟公司的ie瀏覽器。微軟公司本身的pc端系統占有量是其他系統所不能比擬的，他推出ie瀏覽器的方式就是直接繫結，在系統安裝的時候直接繫結安裝ie瀏覽器，這樣ie瀏覽器的市場占有量一下子就上來了。這種方式對於使用者量很大且很忠誠的產品而言是一種很快捷的策略，但是中小企業，沒有那麼多使用者的時候，這種方式就沒有那麼有效了。
4、王道防守——打造非凡產品與內容
對於網際網路產品來說，最常見的難以複製的核心價值主要**於兩方面：產品功能和產品內容。我自己理解的就是核心技術和使用者積累。你有的技術別人沒有，你就有優勢。你的使用者已經在產品中建立了一種穩定的圈子，難以輕易割捨，這也是一種優勢。
產品經理 產品經理高階之路（六） 網際網路思維詳解
1 what 網際網路思維是什麼 網際網路思維發源於網際網路技術的最大特性，網際網路技術實現了每個人都成了能彼此連通的資訊節點，網際網路思維是一種利用該特性去進行模式創新的思維。例如 小公尺粉絲經濟的形成，不是靠廣播式的品牌宣傳，而是讓每個使用者利用網路能很輕便地和企業溝通 讓成千上萬的使用者都能享...
網際網路產品以及產品經理
任何東西都可以稱為產品，但是他們所承載的價值是不一樣的，並且，同樣的產品對不同的使用者產生的價值也是不同的。好產品需要滿足的條件 1.滿足使用者的需求 2.有優勢的競爭力 有競爭力的產品才能吸引使用者，因為滿足同樣使用者需求的產品非常的多。3.獨特的價值主張 usp 包括這個產品的特殊性，競爭對手無...
網際網路產品經理的職責
當今，產品管理作為一種組織結構，已經廣泛分布於各行各業。但在it行業的產品管理水平明顯落後於其它傳統行業。即便是現在，很多網際網路公司的網際網路產品經理還是由開發團隊的專案經理擔任。網際網路產品經理形同在組織中經營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯結企業內外的橋梁，需要具備調研 策劃，市...