完整的商業畫布：
網際網路產品與好產品
產品：任何東
-看其價值
有形的實體和無形的服務
一系列符合使用者需求的功能組合
eg:qq(
)手機**（購物、支付、方便、保密）
多維產品的拆解：
產品成長：內容運營、活動運營、營銷
使用者：使用者細分（目標使用者
20%、長尾使用者
20%、從眾使用者
60%）
結果：kpi
（key performance indication
關鍵業績指標）、
roi（
return on investment
投入產出比）
版本：版本號（大版本
version
、特性版本
release
、更改版本
modification
）開發階段：（
alpha
）版：內測版
（beta
）版：公測版
(gamma)
版：相當成熟的測試版rc（
release candidate
）版：候選版本，處於
gamma
階段正式（
final
）版產品經理之你是誰？
1.乙個人負責乙個品牌，產品經理制已經成為了國際市場一種成熟的、充滿競爭的營銷制度
2.產品經理進行市場調研，手機使用者需求
3。產品經理確定產品功能，指定產品規劃
4.產品經理負責或指導產品運營，並主持版本更新
5.研發、市場、銷售專業知識、知識結構完整
6.非常強的學習能力、對自己負責的產品具有狂熱的情感
7.巨集觀構思、行業洞察力、密切關注行業的發展和競爭對手的動態pm（
product manager
）公升級之路：
產品助理、產品經理、高階產品經理、產品總監、創業者
/ceopm（
product manager
）vs pm(project manager)
產品經理：靠想
-設計者，產品式
-長期、通用、終身，橫向管理，
判斷力、創造力，做正確的事，我要把它實現，內部驅動，
產品生命週期、迭代模式、商業模式（盈利）
專案經理：靠做
-執行者，專案式
-短期、階段、定製，縱向管理，
執行力、控制力，正確的做事（專案的順利推進），我要把它完成，外部驅動，成本控制（時間成本、人工成本、資金成本），專案質量
產品經理
-商業模式畫布（描述商業模式以及視覺化商業模式的模板）
商業模式畫布：
1.使用者細分：以使用者為中心，我們正在為誰創造價值？誰是我們最重要的客戶
2.價值主張：我們向客戶傳遞什麼樣的價值？我們正在幫助我們
的使用者解決哪一類難題？我們正在滿足哪些客戶需求？我們正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務？
3.渠道通路：通過哪些渠道可以解除我們的客戶細分群體？我們如何接觸他們？我們的渠道如何整合？哪些渠道最有效？哪些渠道的成本收益最好？如何把我們的渠道與客戶的例行程式進行整合？
4.使用者關係：我們每個使用者細分群裡希望我們與建立和保持和何種關係？哪些關係已經建立了？這些關係的成本如何？如何把他們與商業模式的其餘部分進行整合？
5.收費：什麼樣的價值能讓使用者願意付費？他們現在支付買什麼？他們更願意如何支付費用？每個收入**佔總收入的比例是多少？
6.核心資源：我們的價值主站需要什麼樣的核心資源？我們的渠道需要什麼樣的核心資源？我們的使用者關係是什麼？收入**呢？
7.關鍵業務：我們的價值主張需要哪些關鍵業務？我們的渠道需
要哪些關鍵業務？我們的使用者關係呢？收入**呢？
８．重要合作：誰會是我們的重要夥伴？誰是我們的重要供貨商？我們正從夥伴那裡獲得哪些核心資源？合作夥伴都執行哪些關鍵業務？
９．成本結構：什麼事我們商業模式最重要的固有成本？哪些核心資源花費最多？哪些關鍵業務花費最多？
產品經理的網際網路思維 二
我們總是聽網際網路思維，那麼什麼是網際網路思維？這裡gougou希望這份筆記可以給大家帶來或多或少的幫助。3.極致思維 打造讓使用者尖叫的產品 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 癢點 工作和生活中有彆扭之處，既乏力又欲罷不能 興奮點 給使用者帶來 wow 效應的刺激，產生興奮點 服...
產品經理 產品經理高階之路（六） 網際網路思維詳解
1 what 網際網路思維是什麼 網際網路思維發源於網際網路技術的最大特性，網際網路技術實現了每個人都成了能彼此連通的資訊節點，網際網路思維是一種利用該特性去進行模式創新的思維。例如 小公尺粉絲經濟的形成，不是靠廣播式的品牌宣傳，而是讓每個使用者利用網路能很輕便地和企業溝通 讓成千上萬的使用者都能享...
網際網路產品以及產品經理
任何東西都可以稱為產品，但是他們所承載的價值是不一樣的，並且，同樣的產品對不同的使用者產生的價值也是不同的。好產品需要滿足的條件 1.滿足使用者的需求 2.有優勢的競爭力 有競爭力的產品才能吸引使用者，因為滿足同樣使用者需求的產品非常的多。3.獨特的價值主張 usp 包括這個產品的特殊性，競爭對手無...