最近又和朋友討論到學生思維對做產品到底有什麼傷害，
我忽然覺得可以用一系列學生時代幾乎碰不到的題目來解釋——
這些題目，才更像做產品時我們每天面對的，明顯更加開放，但我們並沒有練習過。
我們所受的學校訓練，絕大多數都是「經過簡化的問題」
，即作業題和考試題
，和上面的對比，簡直就是「送分題」——有確定的目標、完備的資訊，有剛剛學過的解法，有標準答案……而職場中，面對的問題通常目標不明、資訊片面、聞所未聞。特別對產品經理而言，各種使用者提的問題，一般都是經過扭曲、有欺騙性的，要怎麼解決也沒有標準答案。
一看到問題，馬上就想解題，這是典型的「學生」思維，而做產品題，解題之前必須經歷我們常說的「需求採集」、「市場調研」、「使用者研究」等環節，解題中也有諸如「需求變更」、「團隊協作」、「專案延期」等意外。
擱筆，對了，你還能想到什麼好題目？
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