我們總是浪費太多的時間去做沒有結果的事情，打很長時間的**，陷入無用的爭論，但是卻從沒意思到自己為什麼做不成任何事情。很多程式設計師陷入了無意義的爭論，花費大量的時間來排查錯誤，而不是在恰當的時候尋求幫助。
做事的時候看不到自己，工作效率極低的時候更是如此。
不能從旁觀者的角度認識自己是個人發展的第一大障礙，大多數可能成為解決問題的領導的人都被這道障礙絆倒了。想要跨過這道障礙，就必須求助於其他人。
很多人因為自己的經驗，在對方還沒有把所有的需求說出來之前，直接以經驗告訴對方，「沒問題」。這樣很容易挫傷別人的積極性。同時也會導致失去真正的問題核心。
條條大路通羅馬。不要在唯一答案上吊死。
《管理學》領導 控制 創新的摘要筆記
最近我產生了乙個想法，用管理學的角度看個人規劃 看四人團隊 看學校醫院企業組織結構 看三公九卿制度和三省六部制 現在學習了計畫 決策 組織 激勵 溝通，還有領導 控制 創新沒學，知識不便形成閉環。於是乾脆把剩下三部分補充進來。已有筆記 管理學 第二課 筆記 管理學 第一章 管理與管理學 管理學 第二...
學習筆記 九 遊戲同步技術
1.網路同步的概念與意義 概念 任何一款網路遊戲，為了盡可能的讓不同玩家在同一時刻體驗相同的內容，就必須要讓不同的客戶端看起來 同步 意義 早期的單機遊戲，所有的遊戲內容都是在玩家自己的機器上執行，不需要給其他的玩家看，也就不存在同步的概念。但是在網路遊戲中，你必須要保證a玩家走到b玩家面前的時候，...
讀書筆記 如何成為技術領導者
1.三方面的領導力 激勵，組織，創新。每個不同的領導者都是三方面的平衡體。如果你覺得自己 不適合當領導者 只是你認為的領導者的風格和你自己的不匹配。一般人認為的領導者都有很強的組織 激勵能力。而你，應該是創新型領導者。不要擔心風格問題。2.建立對自己主體智慧型的信心。3.創新的障礙 第一，無法客觀的...