我們現在處於怎樣的階段?
1)我們所處的行業在採用人工智慧技術方面處於怎樣的階段？我們現在正在使用以人工智慧為主的應用嗎？還是正處於將人工智慧運用到業務當中的最初階段?
2)我們所處的行業之中，誰正在引領使用人工智慧技術?我們的公司是引領者、還是追隨者?有哪些最佳做法是我們的公司可以學習和借鑑的?
3)我們的組織是否已經做好準備，制定並採納人工智慧戰略?在公司內全面採用人工智慧技術需要具備哪些基礎?
未來我們的目標競爭領域是什麼?
4)在我公司所處的行業裡，有哪些可行的人工智慧應用案例?有哪些關鍵技術?哪些企業可以進入我們所處的行業?
5)從近期和長期看，人工智慧可取得哪些業務成效?在人工智慧領域的投資預計多久可以回報?在決定投資時機時預計會有哪些取捨?
6)我們應如何利用人工智慧進入或打造新的領域?人工智慧應用所提供的能力遠遠超越了當前的規範，可能促使企業將當前重點擴大到其他領域。人工智慧將如何改變競爭規則，以及我公司所處的競爭格局？
我們需要哪些人工智慧能力?如何獲得這些能力?
7)我們應利用哪些人工智慧的能力?根據我們對潛在案例的分析，以及人工智慧的競爭影響，我們具體需要哪些技術和商業人才來實施我們的目的?
8)我們怎樣才能獲得上述能力?是外購、合作、還是自建?每項選擇都有潛在的優勢和劣勢。
9)我們應如何利用上述能力打造持續的創新流程?企業必須能**上述能力將如何推動企業在未來持續增長，才能夠最大程度地利用人工智慧的投資。
對於傳統行業的企業，問題不在於他們是否應該考慮在自身的業務及戰略流程中採用人工智慧應用—而是他們應該制定怎樣的人工智慧戰略，以及如何去實施這一戰略。中國的非高科技企業或者可以向國內高技術企業學習，或者眼睜睜看著對方在技術行業獨占鰲頭。為避免落後或更糟的局面，ceo們必須積極考慮人工智慧在其所在行業的現狀以及潛在的未來，明確未來目標的重點，建立發現並捕捉人工智慧在本行業推廣效益的引擎。
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